타일러 테크놀로지스 Piper Sandler 5th Annual Growth Frontiers Conference
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그럼 시작하겠습니다. 제 이름은 클라크 제프리스입니다. 저는 이곳 파이퍼 샌들러의 기술 리서치 부문에서 근무하고 있습니다. 타일러 테크놀로지스의 수석부사장이자 최고재무책임자인 브라이언 밀러를 모시게 되어 매우 기쁩니다. 참석해 주셔서 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다. 네.
내슈빌에 오신 것을 환영합니다. 타일러에 익숙하지 않으신 분들을 위해, 2026년 현재 사업 현황에 대해 간단히 소개해 주실 수 있을까요?
네, 물론입니다. 타일러에 익숙하지 않으시다면, 저희는 공공 부문을 위한 소프트웨어의 선도적인 공급업체라고 말씀드릴 수 있습니다. 저희는 공공 부문에만 전념하고 있습니다. 저희는 공공 부문 기관을 대상으로 연방정부 부문은 매우 작지만, 연방정부와 주정부, 지방정부 전반에 걸쳐 단연 가장 폭넓은 솔루션을 제공하고 있습니다. 또한 공공 부문 내 어떤 기업보다도 훨씬 큰 고객 기반을 보유하고 있습니다. 저희 제품은 약 1만 6,000개의 서로 다른 정부 기관에 걸쳐 약 5만 건이 설치되어 있습니다. 그리고 현재 매출의 약 3분의 1은 거래 기반 매출입니다. 따라서 소프트웨어 솔루션 전반에 결제 기능을 내장하고, 그 밖에도 거래 기반 서비스를 제공하면서 거래 사업을 확대하고 있습니다.
지난 6월 투자자의 날 행사를 열고, 2030년 타일러 비전을 위한 새롭고 업데이트된 상향 목표를 제시했습니다. 여기에는 2030년까지 연평균 약 20%의 서비스형 소프트웨어 매출 성장률, 10~12%의 거래 매출 연평균 성장률, 그리고 같은 기간 영업이익률을 20%대 중반에서 30%대 중반으로 높이겠다는 목표가 포함됩니다. 이와 관련해 최근 계획에 대한 많은 정보를 제시했으며, 향후 몇 년 동안 저희에게 열릴 기회에 대해 기대가 큽니다.
네. 모델 전환과 거래 및 서비스형 소프트웨어 부문의 구체적인 성장 동력에 대해서는 분명히 자세히 살펴보겠습니다. 하지만 팬데믹 이후 주정부와 지방정부가 직면한 새로운 과제에 대해 저희가 논의했던 내용 중 하나는 매우 중요한 사안이었다고 생각합니다. 주정부와 지방정부는 증가하는 사이버 위협의 침투에 대응하고 있습니다. 또한 이전보다 더욱 분산된 근무 정책을 운영하고 있습니다. 현재 고객들이 직면한 주요 마찰 요인과 고려 사항은 무엇이라고 보십니까? AI는 이 모든 상황에 새롭게 추가된 변수인데요, 새로워진 점은 무엇입니까? 이 시장에서 변하지 않은 점은 무엇입니까? 예산 주기에 대해서는 늘 질문을 받습니다만, 시장 전반에 대해 말씀해 주실 수 있을까요?
네. 시장은 크게 변하지 않으며, 정부 시장에 속해 있다면 매우 매력적으로 느낄 만한 여러 특성을 갖고 있습니다. 하지만 이 시장에 속해 있지 않다면 덜 매력적으로 보일 수도 있습니다. 변하지 않는 점은 정부가 항상 더 적은 자원으로 더 많은 일을 해야 한다는 것입니다. 경제가 매우 호황일 때조차도 예산은 늘 부족하고, 상황이 좋을 때도 자금이나 자원이 충분한 경우는 없습니다. 따라서 이는 항상 중요한 요인입니다. 현재는 인력 확보와 관련해 상당한 압박이 있습니다. 앞으로 상황은 더 악화될 것입니다. 향후 5년 동안 정부가 대규모 퇴직 물결에 직면할 것이기 때문입니다. 이를 ‘은빛 쓰나미’라고 부르고 있습니다. 하지만 정부에는 필요한 업무를 수행할 인력이 실제로 충분하지 않습니다.
그 이유 중 하나는 정부가 오래된 기술을 사용하는 경우가 많기 때문입니다. 오래된 기술에 의해 관리되는 비효율적인 프로세스를 갖고 있기 때문입니다. 시민들이 직접 온라인으로 서비스를 이용할 수 있는 기능도 갖추고 있지 않습니다. 일부 시스템 때문에 원격근무에도 어려움을 겪고 있으며, 이는 다시 인력 채용의 어려움으로 이어지고 있습니다. 이 모든 문제는 서로 연관되어 있지만, 핵심적으로는 상당 부분이 인력 확보의 어려움과 정부 효율성을 개선하려는 전반적인 흐름 또는 추진 의지에 관한 것입니다. 물론 도지는 큰 화두였습니다. 하지만 연방정부 차원의 도지를 넘어, 정부 효율성을 개선하려는 전반적인 목표가 있으며 이를 달성하는 방법은 실질적으로 기술입니다. 이는 저희에게 긍정적인 요인입니다.
실제로 일부 고객들은 기존 기술이 완전히 고장 나 교체해야 할 때까지 기다리기보다, 기술을 업데이트함으로써 투자수익률과 효율성 개선 효과를 얻을 수 있다는 점을 인식하고 더 이른 시점에 기존 기술을 교체하기 시작하는 모습을 보이고 있습니다. AI도 시간이 지나면 그러한 요소 중 하나가 될 것입니다.
그럼 이제 사업의 주요 동인에 대해 살펴보겠습니다. 최근 몇 년간 사업의 핵심 축 중 하나는 SaaS 전환이었습니다. 올해 개최된 애널리스트 데이에 대해 언급하셨습니다. 제 생각에 가장 눈에 띄었던 내용 중 하나는 SaaS 연평균성장률이었습니다. 기존의 10%대 후반 목표에서 20%로 상향했습니다. 이러한 목표 상향에 확신을 갖게 된 구체적인 요인은 무엇입니까? 2023년부터 2026년까지 20%의 연평균성장률에 도달하게 된 요인은 무엇입니까?
그중 일부는 2023년부터 2025년까지 저희가 이룬 진전과 당초 일정보다 앞서 있다는 점입니다. 또 다른 일부는 해당 기간 동안 진행한 인수입니다. 자본 배분 관련 발표에서 지난 5년간 진행한 인수의 연평균성장률이 타일러의 핵심 성장률의 약 두 배라고 설명드린 바 있습니다. 최근 몇 년간 진행한 인수는 24%의 연평균성장률로 성장하고 있습니다. 앞으로도 인수를 계속 진행하고 이미 인수한 사업들과 함께 시너지를 내면서, 이들이 더 높은 성장률에 기여할 것입니다. 하지만 SaaS 연평균성장률 20%를 구성하는 요소를 살펴보면, 신규 SaaS 판매와 기존 고객 대상 확장에서 10%대 초반의 성장이 발생하고, 여기에 통상적인 가격 인상 효과도 포함됩니다. 또한 고객 이탈률도 매우 낮습니다.
통상적으로 매우 장기간에 걸쳐 총고객유지율은 98~99%에 달합니다. 고객사가 인수되는 경우도 거의 없고, 사업을 중단하는 경우도 거의 없습니다. 고객 충성도가 매우 높습니다. 따라서 출발점부터 탄탄합니다. 신규 SaaS와 확장에서 10%대 초반의 성장이 발생하고, 기존 온프레미스 고객이 SaaS로 전환하거나 이전하면서 10%대 중반의 기여가 추가됩니다. 통상적으로 유지보수에서 SaaS로 전환하면 1.7배의 매출 상승 효과가 발생하므로, 여기에 더해 10%대 중반의 기여를 하고 있습니다. 온프레미스 고객의 이전을 계속 진전시켜 나감에 따라, 향후 4~5년 동안 이러한 기여도가 계속 확대될 것으로 예상합니다. 저희는 SaaS 매출이 20%를 웃도는 성장을 22분기 연속 기록해 왔기 때문에, 이를 기반으로 상당히 탄탄한 기반을 구축하고 있습니다.
향후 몇 년 동안 전환에 따른 기여도는 계속 증가할 것으로 예상합니다.
네. 목표치가 상향 조정된 또 다른 부분에 대해 말씀드리면, 기존에는 전환율을 75~85%로 봤지만 이제는 85% 이상으로 보고 있습니다. 현재 예상되는 전환 속도는 어떻게 됩니까? 제 말은, 종 모양 곡선이나 S자 곡선의 상단부에 해당하는 부분을 말씀드리는 것입니다. 구체적으로 말씀드리면, 가장 큰 고객들, 예를 들어 주 전체 법원 시스템 같은 고객들이 마지막에 전환할 가능성이 있다고 보고 있습니다. 하지만 금액 기준으로 보면, 얼마나 집중되어 있습니까? 전환 시점에 영향을 미치는 주요 변동 요인 중 하나가 사실상 이것이라고 볼 수 있을까요?
네, 온프레미스에서 클라우드로 이동하는 전환의 속도에는 분명히 영향을 미치는 요인입니다. 향후 3~4년 동안 매년 클라우드로 전환되는 유지보수의 규모와 기본적으로 그 금액이 증가할 것으로 예상합니다. 한때는 이를 종 모양 곡선에 가까운 진행으로 봤지만, 이제는 보다 꾸준한 진행으로 보고 있습니다. 반드시 직선적인 흐름을 보이는 것은 아니며, 연간 수백만 달러 규모의 유지보수 계약을 보유한 대형 고객들이 언제 이전하느냐에 따라 다소 들쭉날쭉한 양상이 나타날 수 있습니다. 그러나 향후 3~4년 동안에는 각 연도마다 전년 대비 증가세가 이어질 것으로 예상합니다. 반드시 선형적인 흐름을 보이는 것은 아닙니다. 현재 온프레미스 고객 기반을 보면 대형 고객에 더 많이 치우쳐 있습니다.
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