플루오르 AGM 2026

좋은 아침입니다. 이사회와 경영진을 대표하여 플루어 코퍼레이션 2026년 정기 주주총회에 오신 것을 환영합니다. 제 이름은 데이비드 콘스터블이며, 저는 플루어 코퍼레이션 이사회의 퇴임 예정(이임) 수석 이사회 의장(Executive Chairman)입니다. 오늘 여러분과 함께하게 되어 영광입니다. 이번 정기 주주총회에서 주주 여러분께서는 소집 통지서에 기재된 안건에 대해 의결하시겠습니다. 가상 주총 사이트에서 오늘 회의의 의사일정과 진행 규정을 확인하실 수 있습니다. 당사는 해당 의사일정과 진행 규정에 따라 본 회의를 진행할 예정입니다. 본 웹캐스트는 녹화되고 있으며, 그 외의 모든 오디오 녹음은 금지되어 있음을 알려드립니다. 플루어의 모든 회의에서의 관례대로, 건강·안전·환경(HSE) 주제와 가치 창출 주제로 시작하겠습니다.

먼저 마닐라 오피스 소속 전기 엔지니어로, 현재 필리핀의 전력 프로젝트에서 프로젝트 엔지니어로 근무하고 있는 리카 마카일라 크루즈를 소개하겠습니다. 리카, HSE 주제로 시작해 주시겠습니까?

오늘 저는 일관된 건설 안전 모범사례가 어떻게 강한 안전 문화를 직접적으로 형성하고, 프로젝트 전반의 성과를 높일 수 있는지 공유드리고자 합니다. 이 사례들은 말레이시아의 최근 반도체 프로젝트에서 가져온 것으로, 의도적인 리더십, 인력 참여, 그리고 안전 기본 원칙의 일관된 실행이 우리 팀뿐 아니라 고객 및 하도급 파트너들에게도 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 저는 건설 현장 엔지니어로서 현장에서 2년간 근무하며 이를 직접 경험했습니다. 많은 프로젝트와 마찬가지로, 우리는 엄격한 건설 안전 기준을 준수하며 작업을 면밀히 계획하고, 위험요인을 식별하고, 모든 구성원에게 책임을 물었습니다. 이 프로젝트를 차별화한 점은 이러한 관행이 일상 운영에 깊이 내재화되어 있었고, 협업과 주인의식을 통해 지속적으로 강화되었다는 것입니다. 가장 효과적인 관행 중 하나는 구역 기반 오너십 프로그램으로, 체계적인 합동 안전 워크다운(현장 점검) 역할을 했습니다. 매주 플루어 경영진, 고객사 대표, 그리고 하도급사 리더들이 함께 현장을 순회했습니다.

작업 구역은 매주 점검 및 평가되었고, 최고 성과에 대해서는 매월 인정(포상)이 이루어졌습니다. 이러한 접근은 책임성과 투명성을 강화하고 건전한 경쟁을 유도했으며, 건설 활동이 모든 단계에서 안전 기준을 충족하도록 하는 데 도움이 되었습니다. 또 다른 중요한 요소는 디지털 안전 생태계로, 현장의 누구나 쉽게 의견을 제기할 수 있도록 했습니다. QR 기반 안전 관찰 카드(Safety Observation Card)를 통해 기능공부터 경영진에 이르기까지 현장의 누구나 위험 요소를 신속히 보고하고, 사진을 업로드하며, 적시에 시정 조치가 이루어지도록 지원할 수 있었습니다. 이러한 접근성은 참여를 확대했고, 선제적 의사결정을 이끄는 데이터도 제공했습니다. 이를 보완하는 장치로 WeCare 포털도 운영했습니다. 이는 익명으로 우려 사항과 피드백을 제기할 수 있는 플랫폼으로, 누구나 안심하고 의견을 낼 수 있도록 해 심리적 안전을 강화했습니다. 또한 매주 진행한 Golden Monday를 통해 일관성과 정렬을 강화했는데, 전체 인력이 한자리에 모여 프로젝트 전반의 툴박스 주제 공유, 아침 체조, 그리고 강한 안전 리더십을 보여준 감독자와 기능공에 대한 인정(포상)을 진행했습니다.