다우 26년 2분기 어닝콜
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- Dow는 2026년 2분기 순매출이 $12.1 billion로 전년 동기 대비 20% 증가했으며 영업 EBITDA는 $2.3 billion이라고 보고했습니다.
- 포장 및 특수 플라스틱 부문 순매출은 폴리에틸렌 가격이 40% 이상 상승한 영향으로 27% 증가하여 $6.4 billion을 기록했으나 일부 지역에서는 물량이 감소했습니다.
- 산업 중간체 및 인프라 부문 순매출은 14% 증가했으며 영업 EBIT는 $246 million으로, 마진 개선, 셀프헬프 이니셔티브, 계획된 유지보수 감소가 이를 뒷받침했습니다.
- 퍼포먼스 소재 및 코팅 부문 순매출은 11% 증가했으나 영업 EBIT $133 million으로 전년 동기 대비 비용 상승과 계획된 유지보수로 인해 감소했습니다.
- Dow는 2025년 비용 절감 프로그램 $1 billion을 완료했으며 Transform to Outperform 이니셔티브를 추진 중으로 올해에는 이전의 $500 million에서 상향된 $700 million의 편익을 기대하고 있습니다.
- 회사는 유럽 능력의 약 25%에 해당하는 영국 배리의 업스트림 실록산 설비를 가동 중단했으며 2026년 하반기에 $60 million의 EBITDA 상승을 기대하고 있습니다.
- Dow는 2025년 중반부터 가동 중단되었던 유럽의 최저 비용 및 가장 유연한 크래커인 Terneuzen 3를 재가동했습니다.
- Dow는 Nova 소송에서 1분기에 약 $1 billion의 보상을 받았고 3분기 초에 추가로 $300 million을 받았습니다.
- 가동률은 3분기에 90% 초과가 예상되며, 미 Gulf Coast에서는 계획된 유지보수 정비가 계속될 예정입니다.
- Dow의 셀프헬프 조치는 Transform to Outperform에서 $700 million을 포함하여 2026년에 2025 비용 절감 프로그램 완료를 포함해 $1.3 billion 이상 혜택을 창출할 것으로 예상됩니다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
안녕하십니까. 다우 2026년 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 현재 모든 참가자께서는 청취 전용 모드로 연결되어 있습니다. 공식 발표가 끝난 후 간단한 질의응답 시간이 이어질 예정입니다. 그때 질문을 하시려면, 전화 키패드에서 별표(*)를 누른 다음 1번을 눌러 주시기 바랍니다. 참고로, 본 컨퍼런스는 녹음되고 있습니다. 이제 다우 투자자 관계(IR) 부사장인 앤디 카이커에게 마이크를 넘기겠습니다. 카이커 부사장님, 시작해 주시겠습니다.
좋은 아침입니다. 오늘 함께해 주셔서 감사합니다. 동반 슬라이드는 이번 웹캐스트를 통해 제공되며, 당사 웹사이트에도 게시되어 있습니다. 저는 다우의 투자자 관계(IR) 부사장, 앤디 카이커입니다. 오늘 콜은 카렌 S. 카터 최고경영자(CEO)와 제프 테이트 최고재무책임자(CFO)가 진행합니다. 참고로, 당사의 발언에는 미래예측진술이 포함되어 있으며, 실적 보도자료 및 슬라이드에 포함된 관련 주의사항의 적용을 받습니다. 주요 위험과 불확실성에 대한 추가 정보는 당사의 공시 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 별도 언급이 없는 한, 해당되는 경우 모든 재무 수치는 중대한 항목(significant items)을 제외한 기준입니다. 또한 비GAAP 지표도 함께 언급하겠습니다. 가장 직접적으로 비교 가능한 GAAP 재무지표에 대한 조정 내역과 기타 관련 공시는 당사 웹사이트에 게시된 실적 보도자료에 포함되어 있습니다. 슬라이드 2에는 오늘 콜의 아젠다가 나와 있습니다.
카렌이 사이클 전반에 걸쳐 장기적 가치를 창출하기 위해 우리가 취하고 있는 조치의 개요와 함께 2분기 실적 세부 내용을 먼저 말씀드리겠습니다. 이어서 제프가 각 사업 부문에 대해 더 자세히 설명하고, 3분기 전망을 공유하겠습니다. 카렌은 또한 수익과 현금흐름을 개선하기 위한 우리의 조치에 계속 집중하는 동시에, 우선순위를 어떻게 진전시키고 있는지에 대한 최근 업데이트도 공유하겠습니다. 제프는 재무 규율에 대한 지속적인 의지와 균형 잡힌 자본 배분 접근법에 대한 몇 가지 인사이트를 공유하겠습니다. 늘 그렇듯이, 마지막에는 여러분의 질문을 위한 시간을 충분히 남겨두겠습니다. 그럼, 이제 카렌에게 콜을 넘기겠습니다.
좋은 아침입니다. 함께해 주셔서 감사합니다. 이번 달 제가 CEO 역할을 맡게 되면서, 지난 약 130년의 역사 동안 다우를 성공으로 이끌어 온 많은 핵심 기반들을 되돌아보게 되었고, 그중 상당수는 지금도 여전히 유효합니다. 우리는 탄탄한 포트폴리오, 세계적 규모의 글로벌 자산 기반, 깊은 고객 관계, 그리고 뛰어난 인재를 보유하고 있습니다. 단기 실적과 전망을 살펴보기에 앞서, 이러한 강점을 바탕으로 장기 가치를 일관되게 제공하는 더 경쟁력 있는 기업을 어떻게 계속 구축해 나가고 있는지 다시 한번 강조드리고자 합니다. 슬라이드 3에 우리의 최우선 과제를 정리해 두었습니다. 우리가 통제할 수 있는 영역에는 집중을 유지하고, 통제할 수 없는 요소들에 대해서는 단호하게 대응하겠습니다. 이는 이러한 핵심 우선과제에 목표를 두고, 약속한 바를 이행하도록 스스로 책임을 지며, 항상 현실에 기반해 가치를 창출하도록 하겠다는 뜻입니다.
첫째, 다우가 승리할 수 있고 고객과 함께 차별화된 가치를 만들어낼 수 있는 고부가가치 시장에서 선택과 집중을 통한 성장과 혁신을 추진하겠습니다. 경쟁적 지위를 강화하고 고객 관계를 더 심화하며, 우리가 리드할 수 있는 가장 큰 기회가 있는 분야에서 성장을 가속하기 위해, 목표 지향적 혁신과 기술, 그리고 상업적 실행 역량을 우선순위로 두겠습니다. 둘째, 포트폴리오 경쟁력을 강화하고 있습니다. 이는 포트폴리오 전반에서 ‘최적의 오너’ 관점으로 운영하고, 선도 사업과 기술, 그리고 저비용 포지션에 투자하는 한편, 더 이상 경쟁력이 없는 영역에서는 조치를 취한다는 의미입니다. 셋째, 자본 배분에 있어 균형 잡힌 접근을 취하는 것에 대해 계속해서 스스로 책임을 지겠습니다. 여기에는 일관된 원칙을 통해 재무상태표를 강화하고, 현금흐름에 대한 집중을 높이며, 최대 수준의 재무적 유연성을 확보하는 것이 포함됩니다. 제프와 저는 오늘 콜 후반과 향후 몇 달 동안, 이러한 각 우선과제에 대해 추가적인 세부 내용을 공유드리겠습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 18명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
참가자 명단
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