그루포 아발 악시오네스 이 발로 ADR 26년 2분기 어닝콜

감사합니다. 모두 안녕하세요, 2026년 2분기 컨퍼런스 콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 저는 재무책임자 디에고 솔라노, 방코 데 보고타 수석 이코노미스트 카밀로 페레즈, 최고기술책임자 에르네스토 구티에레즈 데 피녜레스와 함께 자리하고 있습니다. 분석 결과를 논의하기 전에 이번 주 콜롬비아에서 발생한 지진에 대해 말씀드리고자 합니다. 그루포 아발을 대표하여, 피해를 입은 모든 분들께 위로의 말씀을 전합니다. 저희의 최우선 과제는 직원, 고객 및 저희가 관계를 맺고 있는 지역사회의 안전입니다. 긴급 구호 활동을 지원하기 위해 거래 및 물류 역량을 즉시 활용하는 조치를 취했습니다. 2,700개 이상의 ATM 네트워크, 모바일 뱅킹 플랫폼, 그리고 데일!을 통해 콜롬비아 적십자사와 콜롬비아 운 솔로 코라손 이니셔티브에 기부금을 전달할 수 있도록 했습니다. 코르피콜롬비아나가 투자한 센시아를 통해 엘 캄핀 경기장을 필수 물품 수집 센터로 지정했습니다.

어제는 그 도시에서 1,000명 이상의 사람들이 모였습니다. 지진으로 가장 큰 피해를 입은 지역에서의 영업과 관련해, 고객과 직원의 안전을 위해 여러 서비스 지점에서 일시적으로 서비스가 중단되었습니다. 또한 이 지역들은 초기에는 광범위한 전력 및 통신 장애를 겪었습니다. 현재 저희의 영업과 서비스는 점진적으로 복구되고 있습니다. 이제 기업 주요 실적으로 넘어가겠습니다. 귀속 순이익은 5,770억 콜롬비아 페소로 2025년 2분기 대비 17% 증가했으며, 2022년 3월 이후 가장 높은 질적 성과를 기록해 수익성의 지속적인 강화가 반영되었습니다. 분기 ROAE는 12.7%에 달했습니다. 이번 분기는 견고한 대출 및 예금 성장, 투자 포트폴리오의 강력한 기여, 안정적인 자산 품질 유지 및 지속적인 효율성 향상이 특징이었습니다.

또한, 소매 고객 기반을 심화하고 결제 생태계를 강화하는 데 중점을 둔 전략적 이니셔티브를 계속 추진하고 있습니다. Visa와의 제휴를 통해 독특한 고객 경험을 제공하며, FIFA 월드컵 2026 기간 동안 시작된 브랜드 활성화 활동에 75만 명 이상의 참가자를 유치했습니다. 동시에 저희 은행은 기업용 QR 기반 즉시 결제 수집 솔루션을 개발하여 거래 은행 서비스와 예금 사업을 더욱 강화하고 있습니다. 최근 소식으로, 7월 31일에 Banco de Bogotá는 콜롬비아의 Banco Itaú로부터 소매 금융 및 공급 능력과 계약을 성공적으로 이전받았습니다. 이번 거래는 25만 명 이상의 소매 금융 고객을 포함하며, 특히 고액 자산가 부문에서 Banco de Bogotá의 소매 금융 프랜차이즈 성장 및 강화 전략을 뒷받침합니다. 6월 19일, Grupo Aval Holding은 Banco de Bogotá, Banco AV Villas, Banco Popular의 Corficolombiana 투자 지분을 특수목적법인으로 이전했습니다.

각 기관은 Corfi에 대한 직접 지분을 유지하고 있습니다. 이번 거래는 주로 Corficolombiana의 소유 구조를 단순화하고 Grupo Aval 내에서 단일 공동 통제 법인으로 지분을 통합하는 데 목적이 있습니다. 이 점에 대해서는 이후 Diego Solano가 더 자세히 설명할 예정입니다. 이번 컨퍼런스 콜은 Grupo Aval의 변혁과 미래 성장을 이끄는 핵심 동력인 기술 전략의 주요 요소들을 논의하는 것으로 시작하겠습니다. 기술 최고 책임자인 Ernesto Gutiérrez de Piñeres에게 마이크를 넘기기 전에 이 점을 강조하고 싶습니다. Grupo Aval에서는 더 빠른 혁신과 효율적인 운영, 그리고 고객 경험 개선을 지원하기 위한 기술 전략을 실행하고 있습니다. 이 전략은 데이터 분석과 인공지능으로 형성되는 보다 디지털화되고 연결된 금융 시스템에서 경쟁 우위를 구축하고, 금융 산업의 모범 사례에 맞춘 변혁 투자로 운영 자본 지출을 재배치하는 것을 목표로 합니다.

이 목표를 달성하기 위해 네 가지 핵심 기술에 집중하고 있습니다. 첫째, 고객을 더 잘 이해하고 서비스를 제공할 수 있도록 서비스 플랫폼을 개선하는 것입니다. 둘째, 시장 출시 시간을 단축하기 위해 디지털 핵심 시스템을 재설계하는 것입니다. 셋째, Grupo Aval 클라우드로 이전하는 것으로, 이는 새로운 솔루션 도입을 가속화하고 운영 플랫폼의 복원력을 높이며 그룹 전반의 시너지를 창출하는 현대적이고 견고한 플랫폼입니다. 마지막으로, 실시간 의사결정을 개선하기 위해 데이터 플랫폼을 강화하는 것입니다. 이제 기술 전략에 대해 추가 설명을 할 Ernesto Gutiérrez de Piñeres에게 마이크를 넘기겠습니다.

Ernesto, 부탁드립니다. 감사합니다, 마리아 로레나 구티에레즈 보테로.

여러분, 안녕하세요. 오늘은 저희 기술 전략 실행 현황과 더 나아가 이 전략이 Grupo Aval 전반에 걸쳐 성장, 구조적 효율성 및 회복력으로 어떻게 전환되고 있는지 간략히 말씀드리고자 합니다. 마리아 로레나 구티에레즈 보테로가 말씀드린 바와 같이, 기술 혁신, 데이터, 인공지능은 저희 장기 전략의 핵심 동력입니다. 현재 저희의 초점은 실행에 맞춰져 있습니다. 저희는 중요한 경쟁 우위인 규모에서 출발합니다. Grupo Aval은 다중 법인 금융 그룹이며, 저희 기술 전략은 이 규모를 경제적 이점으로 전환하기 위해 한 번 개발하여 그룹 전반에 걸쳐 활용할 수 있는 공유 역량을 구축하도록 설계되었습니다. 이는 저희 공통 디지털 코어의 기반으로, 점점 더 실시간으로 운영되고 파트너 및 생태계와 연결되며, 오픈 파이낸스와 오픈 데이터가 창출하는 기회에 대비할 수 있도록 설계된 안전하고 확장 가능한 아키텍처입니다.

저희는 이 전략을 네 가지 주요 축을 중심으로 실행하고 있습니다. 첫 번째 축은 효율성에 관한 것입니다. 고객에 대한 이해와 더 나은 서비스 제공입니다. 이 시스템은 그룹 전반에 걸쳐 고객에 대한 보다 통합된 시각을 만들어내어, 채널 전반에서 지속적으로 개선하고, 상호작용을 개인화하며, 점진적으로 특정 제품과 서비스를 여러 법인에 걸쳐 제공할 수 있는 역량을 높이고 있습니다. 비즈니스 목표는 명확합니다: 전환율 상승, 고객 유지 강화, 그리고 고객에게 더 큰 가치를 제공하는 것입니다. 인공지능은 비즈니스 전략의 중요한 부분으로 자리잡고 있습니다. 예를 들어, Nexa BPO 회사는 개인 설치 흐름의 30%를 AI 기반 솔루션을 통해 처리할 예정입니다. 이를 통해 확장성과 대응 능력을 높이면서도 고객 서비스 품질과 경험을 유지할 수 있을 것입니다. 동시에 디지털 채택은 계속 확대되고 있습니다. 현재 저희 고객의 67%가 이미 디지털 채널을 통해 거래를 진행하고 있습니다.

두 번째 축은 저희 디지털 코어입니다. 디지털 비즈니스를 가속화하면서, 저희는 디지털 제품을 더 빠르게 설계, 출시, 확장할 수 있는 공유 역량을 구축하고 있으며, 전통적인 코어 시스템에 대한 의존도를 점진적으로 줄이고 외부 생태계 및 파트너와의 연결을 용이하게 하고 있습니다. 저희의 새로운 디지털 개인 대출 솔루션은 올해 4분기 출시를 목표로 순조롭게 진행 중입니다. 동시에 신용카드, 고객 대출, 소매 금융 거래 서비스 역량도 계속해서 발전시키고 있습니다. 이러한 이니셔티브들은 소매 고객의 금융 수요 중 상당 부분을 해결합니다. 가치 제안은 명확합니다: 시장 출시 기간 단축과 제품당 구조적 비용 절감입니다. 중요한 점은, 이 역량들이 단일 법인을 위해 설계된 것이 아니라는 것입니다. 이들은 Grupo Aval 전반에 걸쳐 재사용 및 확장 가능하도록 구축되고 있습니다. 세 번째는 Delos로, 데이터를 더 나은 의사결정으로 전환하는 것입니다.