엑슨 모빌 Morgan Stanley Energy & Power Conference 2026

좋습니다. 감사합니다. 데빈, 감사합니다. 감사합니다. 유의사항을 먼저 말씀드리면, 제가 몇 가지 미래예측진술을 하겠습니다. 엑슨모빌의 전략은 대체로 이런 방정식에서 출발합니다. 아마 전에 저희가 말씀드린 것을 들어보셨을 텐데요. 세계 인구가 증가하고 더 많은 사람들이 중산층으로 진입하면서 생활수준이 개선되면 에너지와 필수 제품에 대한 수요가 더 커지고, 저희는 그 수요를 충족하기 위해 생산을 늘려야 한다고 보고 있습니다. 동시에 배출량은 줄여야 합니다. 이것이 회사 차원에서 저희 전략의 핵심입니다. 그 전략을 실행하는 핵심 방법 중 하나는 수십 년에 걸쳐 구축해 온 저희의 경쟁우위를 활용하는 것입니다.

그 경쟁우위로는 규모, 사업 간 통합, 기술, 그리고 프로젝트 관리, 운영 관리, 인력 및 공정 안전, 배출 저감 같은 분야의 깊이 있는 기능적 역량 등 회사가 보유한 핵심 역량과 핵심 능력이 있습니다. 그리고 이 모든 것은 결국 사람, 즉 인재와, 인력을 육성하기 위해 투입해 온 상당한 시간과 노력에 기반하고 있습니다. 이러한 역량과 관련해, 지난 6~8년 동안 저희가 해 온 일은 조직이 이 역량을 정말로 최대한 활용할 수 있도록 구조를 갖추는 것이었습니다. 그 과정에서 큰 진전을 이뤘습니다. 이런 경쟁우위와 역량이 다양한 기회를 열어주었습니다. 저희는 이 경쟁우위에 의해 가능해졌고 때로는 그 경쟁우위가 출발점이 되기도 했던, 타의 추종을 불허하는 기회 파이프라인을 보유하고 있습니다.