넥스타 미디어 그룹 Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026

좋습니다. 모두들 안녕하세요. 골드만삭스 커뮤니코피아 + 테크놀로지 콘퍼런스에서 열린 넥스타 파이어사이드 채팅에 오신 것을 환영합니다. 저는 마이크 응이며, 이 회사에서 미디어, 케이블, 통신 분야를 담당하고 있습니다. 오늘 넥스타 미디어 그룹의 창립자이자 회장 겸 CEO인 페리 숙과 CFO 리 앤 길하를 소개할 수 있는 영광을 갖게 되었습니다. 오늘 이 자리에 함께해 주셔서 진심으로 감사드립니다. 여러분과 함께 이 무대에 설 수 있어 매우 영광입니다.

네, 초대해 주셔서 감사합니다.

먼저, 넥스타가 최근 30주년을 맞이했습니다. 축하드립니다. 스크랜턴의 단일 방송국에서 시작해 현재는 132개 시장에서 265개의 전력 방송국을 운영하거나 서비스하는 미국 최대의 지역 방송사로 성장했습니다. 먼저, 지역 제휴사, 전국 네트워크, 뉴스네이션, 더 CW, 그리고 신흥 스펙트럼 사업 전반에 걸쳐 오늘날 사업의 운영 성과와 전반적인 건강 상태를 어떻게 평가하시겠습니까?

정말 많은 질문이네요. 주어진 30분 동안 최대한 답변해 보겠습니다. 무엇보다도 저는 우리 회사를 우선 지역 미디어 회사로 생각하지만, 전국 규모와 전국적 야망을 가진 회사라고 봅니다. 우리가 하는 일은 미디어 생태계에서 가장 매력적이지는 않지만 가장 견고하고 지속 가능한 부분으로, 지역 사회에 지역 콘텐츠를 제공하고 지역 비즈니스가 상품을 판매하도록 돕는 서비스입니다. 그 외 모든 것은 그 위에 구축된 것입니다. 뉴스네이션은 미국 44개 주에 흩어져 있는 5,500명의 기자들이 뉴스 네트워크에 콘텐츠를 제공하는 결과물입니다.

더 CW 인수는 소유 및 운영 방송국에 더 나은 네트워크를 제공하기 위한 것으로, 현재 우리는 소유 및 운영 방송국을 통해 더 CW의 전국 배포 물량의 약 60%를 보유하고 있습니다. 우리가 하는 모든 일은 지역 시청자와 광고주를 위한 시장 진출 옵션에 도움이 되는 방향으로 이루어집니다. 이는 네트워크 중심으로 상향식 접근을 하는 다른 많은 회사들과는 다릅니다. 방송국에 좋은 것이 네트워크 운영 방향에 영향을 미칩니다. 지역 관점에서 바라보며, 우리는 2,500명의 지역 및 전국 영업 조직을 보유하고 있고, 미국 44개 주에 걸쳐 약 47,000개의 중소기업과 비즈니스 관계를 유지하고 있습니다. 이는 매우 견고하고 장기적인 관계라고 생각합니다.

운영 면에서는 계획보다 앞서 나가고 있으며, 이 계획은 여러분께 EBITDA와 자유 현금 흐름 가이던스를 제공하는 데 사용됩니다. 우리는 이에 대해 매우 긍정적으로 생각하고 있습니다. 여러분도 예상하시겠지만, 노동절 이후 정치 광고 시장은 매우 견고하며, 올해 내내 우리의 기대를 뛰어넘거나 최소한 기대 이상으로 성과를 내고 있고, 이러한 추세는 계속될 것으로 보고 있습니다. 알다시피, 연간 정치 광고비의 절반은 다음 주 월요일부터 선거일까지 7주 동안 집행되기 때문에, 이 7주가 전체 성과를 좌우할 것입니다. 우리는 넥스타 플랫폼뿐만 아니라 TEGNA가 운영하는 플랫폼에서도 정치 광고를 성공적으로 제공할 수 있다는 점에 대해 매우 자신감을 가지고 있습니다.

당연히 그 수익과 자유 현금 흐름의 혜택을 받고 있으며, 리 앤 글리하가 이를 모두 부채 상환에 활용하고 있습니다. 우리는 회사에 대해 매우 긍정적으로 보고 있습니다. 궁극적으로 이 법적 분쟁 문제를 정리하고자 합니다. 하지만 우리는 TEGNA 자산을 소유하고 운영하거나 최소한 그 운영을 감독함으로써 재무 성과를 통해 비즈니스를 파악할 수 있는 유일한 창구를 가지고 있습니다. 시간이 지나도 최악의 시나리오는 계속해서 부채를 상환하는 것입니다. 수수료가 증가하거나 상황이 악화되는 것은 아닙니다.

이런 관점에서 보면, 주어진 상황에서 우리는 최상의 위치에 있으며, 항상 그래왔듯이 묵묵히 업무에 집중하고, 더 효율적이고 확장 가능한 운영 방식을 찾아내며, 재무구조 개선을 지속할 것입니다.

좋습니다. TEGNA 통합과 별도 보유 명령에 대해 좀 더 자세히 이야기 나누고 싶습니다. 경영진은 법원 명령을 준수하면서 이 임시 기간 동안 어떻게 사업을 운영하고 있습니까? 통합 준비 측면에서 어떤 준비를 하고 있기에, 명확한 허가를 받으면 즉시 실행에 옮길 수 있습니까? 분명히 매우 이례적인 상황이지만, 이에 대한 의견을 듣고 싶습니다.

네, 제가 답변하겠습니다. 현재 법원 명령에 따라 우리는 사업을 직접 운영할 수 없습니다. 하지만 운영팀이 구성되어 있습니다. TEGNA의 CEO로 합류한 팻 파올리니는 폭스 출신의 뛰어난 운영자로, 이 사업에 활력을 불어넣으며 과거와 같이 현금 흐름을 창출할 수 있도록 돕고 있습니다. 우리는 이에 대해 매우 긍정적으로 생각하고 있습니다. 이 사업은 법원 명령과 합병 이전에 있었던 임시 운영 계약에 따른 제한을 받으며, 이 계약들은 여전히 유효합니다. 하지만 모든 것이 우리가 예상하고 보아온 대로 계속 운영되고 있다고 생각합니다. 통합 측면에서도 현재 법원 명령으로 인해 우리가 할 수 있는 일이 많지 않다고 생각합니다.

하지만 예상하시겠지만, 그리고 이 과정에서 말씀드렸듯이, 우리는 엄청난 양의 세밀한 실사를 진행했고, 모든 부분을 꼼꼼히 살펴보며 통합 계획을 세부 항목까지 정확히 파악했습니다. 그래서 우리는 그 계획을 다시 꺼내 사업을 재개할 수 있는 순간, 바로 실행할 준비가 되어 있다고 느끼고 있습니다.

넥스타는 최대 규모의 지역 방송사이기 때문에, 8월에 FCC가 폐지하기로 투표한 39%의 전국 텔레비전 시청자 도달률 제한에 대해 독특하고 매우 유리한 위치에 있습니다. 이 제한이 없어지면 장기적인 인수합병 전략에 어떤 변화가 있습니까? 그 규제 현대화란 무엇입니까? 모두가 이 규칙이 다소 구식이라는 데 동의할 것이라고 생각합니다. 이 규제가 없어지면 지역 방송사들이 이전에는 할 수 없었던 어떤 일을 할 수 있게 됩니까?

먼저 말씀드리면, 전국 소유 제한 규제가 방송에 대해 제거되고, FCC에서 진행 중인 4년 주기 검토 절차가 이어지면서, 라디오와 텔레비전의 시장 내 행위를 규제하는 지역 소유 규칙의 현대화로 이어질 것으로 봅니다. 우리는 카 의장이 이를 올해 말까지 달성할 것으로 보며, 그가 아짓 파이 위원과 제시카 로젠워셀 위원 아래에서 위원으로 일하면서부터 이야기해온, 시대에 뒤떨어진 규칙들을 없애고 산업이 국내 시장에서 빅 미디어와 빅 테크와 보다 공정한 경쟁을 할 수 있도록 하는 가장 중요한 FCC 의장이 될 것이라고 생각합니다.

정치적 요소를 배제하고 말입니다. 이러한 성과는 매우 중대하고 실질적인 영향력을 가질 것입니다. 따라서 이러한 장애물이 제거되면, 우리는 발자국을 계속 확장할 수 있고, The CW와 우리 소유 및 운영하는 방송국 포트폴리오에 중요한 배포 및 광고 시장을 계속 추가할 수 있어 네트워크에 이익이 될 것입니다. 또한 이는 산업의 합리화와 통합을 촉진할 것입니다.