인제비티 Jefferies Global Industrials Conference 2026
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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
안녕하세요. 제프리스 주식 리서치의 댄 리조입니다. 오늘 저희와 함께하는 회사는 인게비티 코퍼레이션입니다. 오늘 함께하는 분들은 CEO 데이비드 리, CFO 필립 플랫, 그리고 바로 앞에 IR 부사장 미키 월시입니다. 이번 시간은 편안한 대화 형식으로 진행될 예정입니다. 질문이 있으시면 언제든 손을 들어 주시기 바랍니다. 지금은 저와 데이비드, 필립 세 명이 함께합니다. 간단히 이야기 나누는 시간이 될 것 같습니다. 와주셔서 감사합니다. 산업 특수품과 도로 표시 사업부 매각이 완료된 지금, 회사 경영진의 일상적인 전략적 초점은 어떻게 바뀌었나요?
감사합니다, 댄. 우선 이번 컨퍼런스에 초대해 주셔서 감사합니다. 이 자리에 있게 되어 기쁘고, 제프리스 팀이 훌륭한 일을 하고 있다고 생각합니다. 지난 1년간 회사에서 있었던 일들을 말씀드리자면, 많은 변화가 있었습니다.
네, 출발점을 말씀드리자면, 약 1년 전 회사는 고품질 사업 포트폴리오를 보유하고 있었습니다.
하지만 일부 사업은 회사와 맞지 않아 변동성을 크게 일으켰습니다. 우리는 포트폴리오 검토를 진행했고, 작년 12월에 앞으로의 포트폴리오 방향에 대해 명확한 입장을 발표했습니다. 그 이후로 지난 1년간 회사 정리에 집중해왔습니다. 핵심이 아니라고 판단한 세 개 사업부 매각 의사를 발표했습니다. 말씀하신 대로, 그중 두 개 매각은 완료되었고, 세 번째 매각도 순조롭게 진행 중입니다. 올해 말까지는 이 포트폴리오 전환 작업을 마무리할 것으로 예상합니다.
이 과정 덕분에 저희는 더욱 집중할 수 있게 되었고, 핵심 사업인 퍼포먼스 머티리얼즈와 포장 기술 부문의 본질적 가치를 더욱 부각시킬 수 있었습니다. 또한 성과에 집중할 수 있는 기반이 마련되었습니다. 지난 몇 분기 동안 꽤 역동적인 거시 환경에도 불구하고 저희 실적은 정말 좋았다고 생각합니다. 또한 내부적으로는 매우 강력한 기업 문화를 더욱 강화하는 데 시간을 투자했습니다. 저희는 이를 '인제비웨이(IngeviWay)'라고 부릅니다. 리더십 팀도 새롭게 단장했습니다. 사업적으로 많은 변화가 진행되고 있습니다. 동시에 재무구조 강화에 많은 시간을 쏟았다고 생각합니다. 필이 이러한 성과와 앞으로의 계획에 대해 설명하도록 하겠습니다.
네, 데이브가 말씀하신 내용에 덧붙이겠습니다. 새로운 인제비티 내에서 유지될 것으로 예상되는 핵심 사업인 퍼포먼스 머티리얼즈와 포장 기술 부문은 과거보다 경기 변동에 덜 민감한 사업입니다. 이는 자유 현금 흐름에 대한 예측 가능성을 크게 높여주며, 덕분에 부채 상환 능력도 갖출 수 있었습니다. 1년 전 오늘 기준으로 순부채 대비 EBITDA 비율은 3.0이었습니다. 2026년 2분기 현재는 2.5로, 목표 범위 내에 있습니다. 이 두 사업 부문은 앞으로도 재무 유연성과 건전성을 유지하는 데 중요한 역할을 할 것이며, 특히 인제비티의 다음 성장 단계와 기대되는 성장에 대비하는 데 도움이 될 것입니다.
리더십과 문화를 변화시키고 있다고 말씀하셨는데요. 영업 전략 변경이나 평가 지표 수정 등 하위 리더십 단계에서도 변화가 진행 중인가요? 즉, 하위 직원들에 대한 변화가 진행 중인지 궁금합니다.
날카로운 질문 감사합니다. 저희에게는 사실 매우 강한 문화를 더욱 공고히 다지는 과정이라고 말씀드리고 싶습니다. 인제비티의 문화는 원래부터 매우 강하기 때문에, 단지 그 일부 측면을 다듬고 있는 상황입니다. 추가 자원을 투입하는 부분은 저희가 새롭게 집중하는 영역들입니다. 예를 들어, 필터레이션 부문에서는 가장 까다로운 수처리 적용 분야 중 하나인 PFAS에서 첫 번째 성과를 거두었다고 말씀드렸습니다. 저희는 그 부분에 집중을 더하고 있습니다. 필터레이션은 앞으로 인제비티의 중요한 부분이 될 것입니다. 사람을 교체하는 것보다는 자원과 역량을 추가하는 쪽에 가깝다고 생각합니다. 제가 합류했을 때 솔직히 궁금했던 것 중 하나는, 이 조직이 이렇게 큰 변화를 감당할 준비가 얼마나 되어 있느냐는 점이었습니다. 하지만 승리에 대한 열망을 보면서 정말 고무되었습니다.
현재 회사에는 많은 모멘텀이 있습니다.
PFAS 기회를 언급하셨는데, 이는 꽤 독특해 보입니다. 현재 이 접근 가능한 시장을 어떻게 보시며, 앞으로 3~5년 동안 집중하면서 어떻게 성장할 것으로 예상하십니까?
우선, 필터레이션은 인제비티에 새로운 분야가 아닙니다. 실제로 저희는 수년간 이 사업에 참여해 왔습니다. 하지만 역사적으로 저희는 주로 이를 단순한 출구 시장으로 취급해 왔습니다. 자동차 부문에 판매하지 않은 추가 활성탄은 필터레이션에 출고하는 식이었습니다. 저희가 전환한 것은 전담 팀을 구성한 것입니다. 또한 컨설턴트와 전문가들을 영입하여 필터레이션에서 저희 활성탄이 차별화되고 뛰어난 성능을 제공할 수 있는 영역을 면밀히 검토했습니다. 그 중 하나가 바로 PFAS 분야로, 저희가 매우 기대하는 부분입니다. 아시다시피, PFAS는 새로운 문제가 아니지만 점점 더 주목받고 있습니다. 예를 들어 내년에는 미국 대부분의 지방자치단체가 수돗물 내 PFAS 수치를 보고할 것으로 널리 예상됩니다.
저희가 확인한 바에 따르면, 활엽수로 만들어진 분말 형태의 활성탄이 PFAS 문제를 해결하는 가장 비용 효율적인 방법 중 하나입니다. 저희는 이 PFAS 문제를 해결하려는 수처리 시설과 지방자치단체로부터 요청을 받고 있습니다. 저희는 지금이 시작 단계라고 생각합니다, 댄. 분명히 인게버티를 넘어 많은 노력이 진행되고 있습니다. 업계 추정치를 참고하면, 현재 활성탄과 PFAS 시장은 10억 달러 이상이며 두 자릿수 성장률로 빠르게 성장할 것으로 예상됩니다. 저희는 이 솔루션에서 분명히 역할을 할 수 있다고 생각합니다.
활성탄과 여과 분야에서 PFAS 외에도 다른 기회가 있다고 말씀하셨는데요. 그 중 일부에 대해 말씀해 주시겠습니까? 과거에 의료, 바이오제약, 식음료 분야를 언급하신 것으로 알고 있습니다. 그 분야에서의 기회는 어디에 있으며, 향후 몇 년간 이를 확장하기 위해 극복해야 할 기술적 또는 상업적 장애물이 있습니까?
네. 저희에게 정말 고무적인 점은, 앞서 말씀드린 것처럼 식음료와 바이오제약을 포함한 다양한 여과 응용 분야에 이미 참여하고 있다는 점입니다. 저희 활엽수 활성탄은 PFAS와 마찬가지로 다른 분야에서도 상당한 차별화와 성능을 보여주고 있습니다. 예를 들어, 식음료 분야에서는 저희 활성탄이 냄새와 색상을 제거하는 데 매우 효과적입니다. 주말에 즐기실 수 있는 하드 셀처를 생각해 보시면, 많은 제품이 최종 맛이 첨가되기 전에 색상과 맛을 먼저 제거하는 정제 과정을 거칩니다. 이 과정은 일반적으로 활성탄 공정을 통해 이루어지며, 저희 활성탄이 사용될 수 있습니다. 바이오제약 분야는 저희 활성탄이 큰 분자를 제거하는 데 특히 뛰어나다는 점에서 또 다른 중요한 영역입니다.
투석과 바이오제약 같은 분야에서 매우 흥미로운 응용 사례를 많이 보고 있습니다. 가치 사슬과 저희 솔루션이 가장 큰 가치를 낼 수 있는 영역을 이해하는 탐색 단계에 있지만, 지금까지 본 결과에 매우 고무되어 있습니다.
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이 어닝콜에는 3명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
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