메리트 메디컬 시스템즈 Wells Fargo 21st Annual Healthcare Conference
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웰스파고의 의료기술 분석가인 이글슨입니다. 메릿 메디컬 경영진과 함께하는 이번 파이어사이드 챗을 진행하게 되어 기쁩니다. 오늘 함께한 분들은 마사 아론슨 사장 겸 CEO와 라울 파라 CFO입니다. 마사, 라울, 참석해 주셔서 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다, 래리.
네, 감사합니다. 이번이 우리와 함께하는 첫 번째 자리인 것 같네요.
네, 메릿과 함께하는 첫 자리입니다.
네, 여기 오게 되어 기쁩니다.
네, 모시게 되어 저희도 기쁩니다. 마사, 먼저 큰 그림에 관한 몇 가지 질문부터 시작하겠습니다. CEO 역할을 맡은 지 거의 1년이 되어 가는데요. 재임 기간 동안 잘 된 점과 앞으로 개선하고 싶은 부분은 무엇인가요?
잘 된 점은, 메릿 메디컬의 이야기를 따라오신 분들은 아시겠지만, 저희는 38년간 창업자가 이끌었고, 이제는 창업자가 은퇴한 후 '창업자 영감을 받은 단계'에 접어들었다는 점입니다. 전환 과정에서도 팀이 꾸준히 성과를 내왔고, 메릿은 분기마다 꾸준히 좋은 실적을 내는 역사를 가지고 있습니다. 리더십 전환에도 불구하고 팀이 매우 집중력을 유지한 점이 잘 된 부분입니다. 매우 만족스럽습니다. 아시다시피 2분기에 약 9% 성장하며 좋은 실적을 냈습니다. 앞으로의 이야기는 제가 혁명보다는 진화라고 부르는 과정입니다. 즉, 저희는 더욱 글로벌해지고 규모를 확장하면서 진화하고 있습니다.
개선해야 할 부분은 성숙 단계에 해당하는 부분들입니다. 앞으로 나아가면서 성숙해져야 할 시스템과 프로세스들이 있습니다. 그 부분들이 현재 저희가 집중해서 작업 중인 영역입니다.
도움이 됩니다. 메릿에서는 전략적 계획 수립 과정을 진행 중이시죠. 오늘 결과를 공개하실 예정인 것으로 알고 있습니다. 아니요. 현재 진행 상황은 어디쯤이며, 언제 결과를 공유하실 계획인가요?
네. 아마 7회 말쯤 된 것 같아서 거의 마무리 단계에 접어들고 있습니다. 팀들이 많은 작업을 해왔습니다. 저는 꽤 엄격한 검토를 요청했습니다. 아시다시피, 저희는 제품이 매우 다양합니다. 다양한 의료 전문 분야에 접근하고 있습니다. 각 플랫폼이 전 세계적으로 어디에서 성공할 권리가 있는지 깊이 파악하는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 제품 라인에서 어떤 공백이 있는지, 더 이상 보유하는 것이 의미가 없는 제품이 어디에 있는지 파악하는 것도 포함됩니다. 이 모든 큰 질문들을 팀들에게 던져서 답을 찾도록 요청하고 있습니다. 지난 몇 달 동안 엄청난 작업이 진행되어 왔습니다.
이 작업이 거의 마무리 단계에 이르렀고, 이후 이사회와 시간을 갖고 전략을 검토할 예정입니다. 그 다음 주주들에게 새로운 장기 계획을 발표할 것입니다. 정확한 시기는 아직 확실하지 않습니다. 늦어도 2월에 있을 4분기 실적 발표 때는 확실히 공유할 것입니다. 아마 더 빨리 공개할 수도 있으니 계속 지켜봐 주시기 바랍니다.
네, 아마 더 빨리 공개할 수도 있겠네요. 2026년 가능성도 있나요, 아니면 2027년까지 이어질 가능성이 있나요?
아마 2027년까지 이어질 가능성이 큽니다. 알겠습니다.
메릿은 아마도 8개의 서로 다른 세그먼트에 참여하고 있는데, 회사 규모에 비해 꽤 많은 편인 것 같습니다. 다양한 콜 포인트에 대해 말씀하셨는데요. 동의하시나요, 그리고 세그먼트에 변화가 있을 수 있을까요?
네, 다시 말씀드리자면, 현재 저희 조직은 말씀드린 8개의 플랫폼별로 구성되어 있습니다. 저희는 매우 기쁘게 생각합니다. 왜냐하면 이제 저희가 비즈니스를 관리하는 방식과 매우 일관되게 보고하고 있기 때문입니다. 이것이 실제로 플랫폼 리더들의 소유권을 강화하는 데 기여한다고 생각합니다. 저는 그것에 대해 매우 기대하고 있습니다. 다시 말씀드리지만, 내년으로 넘어가면서 각 플랫폼이 어디로 향할지 말하기에는 아직 이릅니다. 하지만 말씀드릴 수 있는 것은, 모든 플랫폼에 대해 모든 가능성이 열려 있다고 보는 것이 타당하다는 점입니다. 신성불가침 영역은 없습니다. 제가 기대하는 점은 조직 내에서, 제가 말하길, 건강한 토론이 활발히 이루어지고 있다는 것입니다.
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