디즈니 MoffettNathanson's Media, Internet & Communications Conference
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- 월트 디즈니 컴퍼니의 새로운 CEO 조시의 리더십 아래 회사는 성장 가속화와 강력한 성과 제공에 중점을 두고 있다.
- 과거 CEO 밥이 설정한 창의성 강화, ESPN 확장, DTC(직접 소비자) 수익성 확보, 테마파크 활성화 목표를 상당 부분 달성했다.
- 조시는 특히 테마파크 경험을 통한 직접 소비자 관계 구축에 강점을 가지고 있으며, 이는 디즈니 플러스와 같은 DTC 서비스에 큰 도움이 될 것으로 기대된다.
- 디즈니는 독보적인 감성적 IP, 스포츠 콘텐츠, 물리적 경험(테마파크) 통합을 경쟁 우위로 삼아 스트리밍 시장에서 성공을 추구하고 있다.
- 2023년에는 최소 80억 달러 규모의 자사주 매입을 계획하며, 이는 주주 가치 제고에 대한 강한 자신감을 반영한다.
- 테마파크와 크루즈 사업은 고수익 투자로 평가되며, 향후 10년간 600억 달러 이상을 투자하여 성장과 수익성을 지속적으로 강화할 계획이다.
- 스트리밍 사업은 이미 두 자릿수 마진을 달성했으며, 향후에도 매출 성장과 마진 관리를 병행할 예정이다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
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그럼 이 정도로, 저희도 시작하게 되어 정말 기대됩니다. 월트디즈니컴퍼니의 CFO이신 휴 존스턴을 이 자리에 모시게 되어 정말, 정말 기쁩니다. 다시 한 번 자리해 주셔서 감사드리고요, 특히 조시가 CEO로 취임한 이후 공식적으로 첫 실적 발표 컨퍼런스콜을 마친 직후라 분명 이야기할 내용이 많습니다. 그럼 큰 그림부터 먼저 시작해 보겠습니다.
네. 조시가 취임한 만큼, 이번 리더십 변화 이후 앞으로 무엇이 가장 기대되시는지, 그리고 그 변화가 디즈니가 뭔가를 조금 다르게 해 보거나 지난 몇 년간 밥이 이뤄낸 성과 위에 더 쌓아 올리는 데 어떤 도움이 되는지 말씀해 주시면 좋겠습니다.
네, 그 부분은 기꺼이 말씀드리겠습니다. 여러분과 함께하게 되어 반갑습니다. 아시다시피 CEO가 바뀌는 건 언제나 흥미로운 시기이고요, 몇 년 전의 그 작은 일을 제외하면 밥은 사실상 20년간 CEO였기 때문에 회사 입장에서는 더 큰 변화라고 할 수 있습니다. 그렇긴 하지만, 조시가 들어와서 지휘봉을 잡는 것에 대해 모두가 매우 고무돼 있다고 생각합니다. 첫째, 그는 원래도 회사에 오래 몸담아 왔고, 회사 내에서 지지 기반도 매우 두텁습니다.
둘째, 다나 월든도 최고 크리에이티브 책임자이자 회사 사장으로 함께하게 된다는 점인데요, 저희는 훌륭한 임원 두 분을 계속 모실 수 있는 행운을 누렸고, 보통 CEO가 바뀌면 이런 경우가 흔치 않습니다. 조금 한 발 물러서서 보면, 지금까지 조시가 가져오는 가장 큰 변화는—물론 지금이 대략 7~8주 정도밖에 안 돼서 아직 초기이긴 합니다만—회사를 어떻게 더 가속할 것인가에 대해 많은 이야기를 하고, 저희도 그 부분에 힘을 실어 나가고 있다는 점입니다. 성장률을 어떻게 끌어올릴 것인가? 회사가 더 빠르게 움직이고 더 강한 성과를 내도록 어떻게 활력을 불어넣을 것인가? 이건 기대되는 변화입니다. 물론 밥이 하던 방향에서 완전히 큰 전환은 아니지만, 몇 년 전 밥과 함께했던 당시를 떠올려 보면, 그는 자신이 하려는 일을 네 가지 핵심 축으로 정리해 제시했었습니다.
첫째는 크리에이티브를 올바른 방향으로 되돌리는 것이었는데, 그게 조금 엇나가 있었기 때문입니다. 둘째는 ESPN을 강화하는 것이었고요. 셋째는 DTC를 흑자 전환시키는 것, 그리고 넷째는 파크 사업을 한층 더 가속하는 것이었습니다. 그런데 지금 우리가 어디에 와 있느냐를 보면, 그 네 가지는 상당한 수준으로 거의 다 달성했다고 할 수 있습니다.
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