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디즈니 MoffettNathanson's Media, Internet & Communications Conference

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발언자

그럼 이 정도로, 저희도 시작하게 되어 정말 기대됩니다. 월트디즈니컴퍼니의 CFO이신 휴 존스턴을 이 자리에 모시게 되어 정말, 정말 기쁩니다. 다시 한 번 자리해 주셔서 감사드리고요, 특히 조시가 CEO로 취임한 이후 공식적으로 첫 실적 발표 컨퍼런스콜을 마친 직후라 분명 이야기할 내용이 많습니다. 그럼 큰 그림부터 먼저 시작해 보겠습니다.

발언자

네. 조시가 취임한 만큼, 이번 리더십 변화 이후 앞으로 무엇이 가장 기대되시는지, 그리고 그 변화가 디즈니가 뭔가를 조금 다르게 해 보거나 지난 몇 년간 밥이 이뤄낸 성과 위에 더 쌓아 올리는 데 어떤 도움이 되는지 말씀해 주시면 좋겠습니다.

Hugh JohnstonCFO

네, 그 부분은 기꺼이 말씀드리겠습니다. 여러분과 함께하게 되어 반갑습니다. 아시다시피 CEO가 바뀌는 건 언제나 흥미로운 시기이고요, 몇 년 전의 그 작은 일을 제외하면 밥은 사실상 20년간 CEO였기 때문에 회사 입장에서는 더 큰 변화라고 할 수 있습니다. 그렇긴 하지만, 조시가 들어와서 지휘봉을 잡는 것에 대해 모두가 매우 고무돼 있다고 생각합니다. 첫째, 그는 원래도 회사에 오래 몸담아 왔고, 회사 내에서 지지 기반도 매우 두텁습니다.

Hugh JohnstonCFO

둘째, 다나 월든도 최고 크리에이티브 책임자이자 회사 사장으로 함께하게 된다는 점인데요, 저희는 훌륭한 임원 두 분을 계속 모실 수 있는 행운을 누렸고, 보통 CEO가 바뀌면 이런 경우가 흔치 않습니다. 조금 한 발 물러서서 보면, 지금까지 조시가 가져오는 가장 큰 변화는—물론 지금이 대략 7~8주 정도밖에 안 돼서 아직 초기이긴 합니다만—회사를 어떻게 더 가속할 것인가에 대해 많은 이야기를 하고, 저희도 그 부분에 힘을 실어 나가고 있다는 점입니다. 성장률을 어떻게 끌어올릴 것인가? 회사가 더 빠르게 움직이고 더 강한 성과를 내도록 어떻게 활력을 불어넣을 것인가? 이건 기대되는 변화입니다. 물론 밥이 하던 방향에서 완전히 큰 전환은 아니지만, 몇 년 전 밥과 함께했던 당시를 떠올려 보면, 그는 자신이 하려는 일을 네 가지 핵심 축으로 정리해 제시했었습니다.

Hugh JohnstonCFO

첫째는 크리에이티브를 올바른 방향으로 되돌리는 것이었는데, 그게 조금 엇나가 있었기 때문입니다. 둘째는 ESPN을 강화하는 것이었고요. 셋째는 DTC를 흑자 전환시키는 것, 그리고 넷째는 파크 사업을 한층 더 가속하는 것이었습니다. 그런데 지금 우리가 어디에 와 있느냐를 보면, 그 네 가지는 상당한 수준으로 거의 다 달성했다고 할 수 있습니다.

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