BHP 그룹 ADR AGM 2026

단 한 번의 발견으로 말입니다. 저도 곧 브로큰힐에 갈 예정인데, 직접 볼 생각에 무척 기대됩니다. 오늘 주주총회는 여러분의 의견을 듣고 질문에 답하며, 회사 사업에 대해 허심탄회하게 이야기할 수 있는 중요한 자리입니다. 회사의 실적과 앞으로의 기회, 그리고 그 기회를 최대한 활용하기 위한 계획에 대해 말씀드리겠습니다. 온라인으로 참석하시거나 호주와 세계 각지에서 함께해 주신 주주 여러분께도 환영의 말씀을 드립니다. 변함없는 성원에 감사드립니다. BHP에 큰 변화가 있었던 한 해였습니다. 경영진 교체를 순조롭게 마쳤고, 운영 및 재무 실적에서도 다시 한번 견조한 성과를 거뒀으며, 회사의 미래를 좌우할 성장 프로젝트도 진전시켰습니다. 이 모든 성과는 이사회가 앞으로의 여정에 자신감을 갖게 합니다. 실적이나 성장에 대해 말씀드리기 전에, 무엇보다 중요한 것, 바로 안전에 대해 먼저 말씀드리고자 합니다.

BHP에서 일하거나 BHP와 함께 일하는 모든 분은 매 근무가 끝난 뒤 안전하게 집으로 돌아가야 합니다. 지난 몇 달 동안 현장에서 동료 두 분이 목숨을 잃었습니다. 한 분은 퀸즐랜드주 BMA의 피크다운스 광산에서, 다른 한 분은 칠레의 에스콘디다에서 사고를 당했습니다. 이는 비극입니다. 유가족과 친구들, 동료들, 그리고 더 넓은 지역사회에 큰 비극입니다. 이 일은 이사회를 포함한 BHP의 모든 구성원에게 영향을 미치며, 당연히 그래야 합니다. 우리는 스스로와 회사에 어려운 질문을 던지고 있습니다. 피해를 입은 분들과 매일 우리 사업장에서 일하는 모든 분에게 우리는 그럴 책임이 있습니다. 광업은 수십 년에 걸쳐 안전 측면에서 엄청난 진전을 이뤘습니다. 이런 참혹한 사고는 아직 우리가 해야 할 일이 남아 있음을 일깨워 줍니다. BHP에서는 사망 사고와 중대 부상을 완전히 없애는 데 계속 주력하고 있습니다.

분명히 말씀드리겠습니다. 이보다 더 중요한 것은 없습니다. 올해는 BHP에 중요한 전환점이 된 한 해였습니다. 마이크 헨리는 최고경영자로 6년 넘게 재임하고 회사에서 오랜 기간 근무한 뒤 은퇴했습니다. 마이크는 BHP를 매우 탄탄한 상태로 떠났습니다. 그가 최고경영자로 재임하는 동안 회사는 더 단순해졌고 실적도 개선됐으며, 미래를 위한 입지도 크게 강화됐습니다. 이사회를 대표해 마이크의 탁월한 리더십과 기여에 감사드립니다. 이제는 브렌던이 지휘봉을 잡았습니다. 이사회는 철저한 승계 절차를 거쳐 브랜던 크레이그를 선임했습니다. 그는 BHP를 다음 단계로 이끌 적임자입니다. 7월 1일 취임한 이후 브렌던은 특유의 열정과 명확한 사고, 풍부한 운영 경험을 보여주고 있습니다.

BHP에서 27년간 근무하며 호주와 미주 지역의 주요 사업장에서 일한 그는 누구보다도 회사를 잘 알고 있습니다. 그는 임직원과 자산, 사업 기회에 대해 깊이 이해하고 있습니다. 이사회는 그의 리더십을 크게 신뢰하고 있습니다. 6월 1일 이사회에 합류한 마크 바셀라를 환영하고 싶습니다. 많은 분께서 블루스코프 스틸을 이끈 마크를 알고 계실 것입니다. 하지만 그가 처음으로 맡은 일은 뉴캐슬에서 BHP를 위해 일하는 것이었다는 사실은 모르실 수도 있습니다. 마크는 소중한 경험과 탁월한 판단력, 호주 산업에 대한 깊은 이해를 갖추고 있습니다. 앞으로 수년간 그의 통찰을 활용할 수 있기를 기대합니다. BHP에 또 한 번 좋은 한 해였습니다. 그렇다면 이는 주주들에게 어떤 의미가 있을까요? 이사회는 2026년에 주당 약 2.40호주달러에 해당하는 총배당금을 승인했습니다.

이는 미화 87억 달러에 해당하는 금액으로, 주주들에게 환원한 금액이자 4년 만에 가장 큰 배당입니다. 최근 몇 달간 주가가 사상 최고치를 기록한 것은 시장이 우리를 어떻게 평가하고 있는지 보여줍니다. 배당금과 주가 상승은 60만 명이 넘는 주주뿐 아니라, 슈퍼애뉴에이션 펀드를 통해 BHP에 투자하는 수백만 명의 호주 국민에게도 직접적인 혜택을 줍니다. 오늘 이 자리에 참석하신 주주 여러분께서 이번 실적에 만족하셨기를 바랍니다. 장기적인 관점에서 2026년 배당은 이사회가 회사를 어떻게 바라보는지에 대해서도 중요한 점을 시사합니다. 이는 사업이 견조하고 좋은 성과를 내고 있다는 뜻입니다. 이는 미래 계획에 필요한 자금을 조달하는 동시에 주주에게 보상할 수 있다는 뜻이며, 여러분의 회사가 미래에 대해 확신을 갖고 있음을 보여줍니다. 우리가 확신을 갖는 이유 중 하나는 미래를 대비한 사업 포트폴리오의 구성에 있습니다. 광업은 경기순환의 영향을 받습니다. 호황기도 있고 침체기도 있습니다.

우리는 경기순환 전반에 걸쳐 좋은 성과를 내도록 설계된 포트폴리오를 갖추고 있습니다. 세계는 성장을 필요로 합니다. 새로운 인프라와 안정적인 에너지, 현대 기술, 식량 안보가 필요합니다. 이 모든 것에는 BHP가 생산하는 자원이 필요합니다. 중국은 여전히 산업 활동과 원자재 수요의 주요 중심지입니다. 중국은 여전히 우리에게 매우 큰 고객 시장입니다. 인도는 수십 년에 걸친 인프라 투자와 제조업 성장, 경제 발전의 시기에 접어들고 있으며, 우리는 이러한 흐름이 이어질 것으로 예상합니다. 여기에 재생에너지와 인공지능에 필요한 모든 인프라와 배선도 더해집니다. 이러한 흐름을 종합하면 구리와 철광석, 제철용 석탄 수요가 앞으로 여러 해 동안 견조하게 유지될 것이라는 확신을 갖게 됩니다. 캐나다의 칼륨 사업인 젠슨은 내년 중반 첫 생산을 시작할 계획대로 진행되고 있습니다.

인구가 늘어나면 같은 면적의 농경지에서 더 많은 식량을 생산해야 합니다. 칼륨과 같은 비료는 농업 생산성을 높이는 데 핵심적인 역할을 할 것입니다. 우리는 여러 원자재 사업을 성장시킬 다양한 방안을 갖고 있습니다. 이는 좋은 고민거리이지만, 동시에 경쟁력에 많은 주의를 기울여야 한다는 뜻이기도 합니다. 경쟁사보다 항상 더 나은 기업이 되기 위해 노력해야 합니다. 그렇기 때문에 생산성을 높이고, 신기술을 도입하며, 인재를 육성하고, 사업장을 더욱 안전하고 효율적으로 운영하는 데 계속 집중하고 있습니다. 전 세계 국가들도 정확히 같은 노력을 하고 있습니다. 저희는 글로벌 자본 배분자이며, 여러분도 잘 아시겠지만 자본은 항상 최고의 수익을 낼 수 있는 프로젝트와 기업, 국가로 흘러갑니다. 이것이 저희가 투자와 생산성, 경제 성장을 장려하는 정책 환경을 계속 지지하는 이유입니다.

이러한 요소는 비에이치피에 중요할 뿐 아니라 호주의 장기적인 번영과 경쟁력에도 그만큼 중요합니다. 분명히 말씀드리자면, 호주가 국가 차원에서나 각 주 차원에서 성공을 거두려면 자본을 유치하기 위해 경쟁해야 합니다. 다른 국가들이 매우 빠르게 움직이는 모습을 보고 있습니다. 캐나다가 좋은 사례입니다. 캐나다는 최근 생산성 메가 공제를 발표했습니다. 이 제도에 따라 기업은 적격 자본 투자 비용 전액을 투자한 해에 즉시 공제받을 수 있습니다. 광업의 경우에도 캐나다는 광산 개발 비용을 발생한 해에 전액 공제해 주는데, 이는 중요한 의미가 있습니다. 이 제도는 신규 투자에 대한 세금 부담을 낮춰 줍니다. 수익률을 높이고, 기업이 자본 투자를 결정할 때 더 큰 확신을 갖게 해 줍니다. 이는 결국 일자리와 소득을 창출하고 국가의 세수 증대로 이어집니다.

이는 정부 정책을 활용해 생산성을 높이고 투자를 유치하는 한 가지 구체적인 사례일 뿐이며, 저희가 투자하고 있는 아르헨티나와 칠레 등 다른 국가에서도 비슷한 사례를 볼 수 있습니다. 호주도 이 점에 각별히 주의를 기울여야 합니다. 또 다른 경쟁 분야는 기후변화 대응입니다. 자원 기업들이 너무 느리게 움직이고 있다는 시각도 있습니다. 제가 보는 비에이치피는 그렇지 않습니다. 저희는 수년간 실질적인 조치를 취해 왔습니다. 저희는 사업장에서 발생하는 온실가스 배출을 줄이고, 재생에너지 사용을 늘리며, 채굴 과정의 배출량을 줄일 수 있는 신기술을 지원하고 있습니다. 업계 파트너 및 장비 제조업체와 협력해 필바라에서 220톤급 배터리 전기 운반 트럭 2대를 시험 운행하고 있으며, 배터리 전기 기관차 시험도 앞으로 몇 달 안에 확대할 예정입니다.

저희는 2030년까지 사업 운영 과정의 탈탄소화를 달성한다는 목표를 세웠으며, 현재 목표 달성을 향해 순조롭게 나아가고 있습니다. 비에이치피의 경쟁력을 훼손하지 않고 이를 달성할 것입니다. 비에이치피는 자체 배출량 감축을 위한 노력에 그치지 않습니다. 저희는 세계가 탈탄소화를 이루는 데 필요한 소재를 생산합니다. 구리와 철강은 미래에 전력을 공급할 풍력 터빈, 전기차, 송전선, 태양광 패널에 사용됩니다. 정부도 중요한 역할을 해야 합니다. 잘못된 정책 설정은 실질적인 위험을 초래합니다. 지나치게 세부적이고 경직된 규제를 두거나, 내일은 다른 방식이 더 나은 것으로 입증될 수도 있는데 한 가지 감축 방안만 지원하는 것이 그런 경우입니다. 이제 막 효과를 내기 시작한 정책 설정을 불필요하게 손대는 일은 피해야 합니다. 세계는 배출량 감축을 원하고, 저희도 마찬가지입니다. 중요한 것은 실질적인 성과를 내고 경쟁력을 보호하며 일자리를 뒷받침하는 동시에, 앞으로도 주주와 각국에 지속적으로 가치를 창출할 수 있는 방식으로 배출량을 줄이는 것입니다.

어젯밤에는 미래와 뉴사우스웨일스주에서 비에이치피가 걸어온 역사에 관해 파트너 및 이해관계자들과 이야기를 나눴습니다. 이를 통해 저희 파트너십이 얼마나 중요한지 다시금 깨달았습니다. 수십 년에 걸쳐 저희는 지역사회, 고객, 공급업체, 전통적 토지 소유주, 정부와 돈독한 관계를 구축해 왔습니다. 이러한 관계는 사업 성과와 별개가 아닙니다. 이 관계는 사업 성과에 필수적입니다. 이러한 관계는 장기적인 성공을 위한 여건을 조성하고, 더 탄탄한 사업을 구축하고 지역사회를 지원하며, 저희가 사업을 영위하는 국가들의 더 나은 미래에 기여할 수 있도록 합니다. 올해 저희는 원주민 공급업체에 대한 지출을 10억 달러 이상으로 늘렸습니다. 이는 불과 3년 전의 세 배에 달하는 규모입니다. 보다 폭넓게 보면 비에이치피의 총 경제 기여액은 500억 달러를 넘어섰으며, 이 가운데 세금, 로열티 및 기타 정부 납부금으로 120억 달러 이상을 납부했습니다.

성공적인 기업은 주주를 위한 가치를 창출해야 하지만, 사업 운영을 뒷받침하는 지역사회와 경제에도 긍정적으로 기여해야 합니다. 이는 여러 세대에 걸쳐 비에이치피가 걸어온 길의 일부였으며, 오늘날에도 저희가 가치를 창출하는 방식에서 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 신사 숙녀 여러분, 비에이치피는 2027년을 유망한 성장 기회와 함께 좋은 위치에서 맞이하고 있습니다. 저희는 세계적인 수준의 자산과 탄탄한 재무상태표, 그리고 역량이 뛰어난 경영진을 갖추고 있습니다. 아마도 가장 중요한 점은 비에이치피가 생산하는 제품에 대한 수요가 더 커질 세계에서 사업을 영위하고 있다는 것입니다. 비에이치피는 건실한 상태를 유지하고 있으며, 앞으로 유망한 성장 계획도 갖추고 있습니다. 이는 회사에 이해관계를 가진 수백만 호주인, 즉 직접 주주와 퇴직연금 펀드 가입자, 직원, 공급업체, 그리고 저희가 사업을 영위하는 지역사회에 반가운 소식입니다. 시드니에 계시든 온라인으로 함께하고 계시든, 모든 주주 여러분의 변함없는 성원에 감사드립니다.

저희를 믿어주시고 비에이치피에 투자해 주셔서 감사합니다. 이제 최고경영자 브랜던 크레이그에게 마이크를 넘기겠습니다.

감사합니다, 로스. 시드니에서 함께해 주신 주주 여러분과 전 세계에서 온라인으로 참석해 주신 모든 주주 여러분께도 감사드립니다.