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포스트 홀딩스 26년 3분기 어닝콜

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기Q3 2026진행 시간38분참가자11

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Operator

포스트 홀딩스 2026년 3분기 실적 컨퍼런스 콜 및 웹캐스트에 오신 것을 환영합니다. 현재 모든 참가자는 청취 전용 모드로 설정되어 있으며, 발표 후 질의응답 시간이 마련되어 있습니다. 질문을 하시려면 전화 키패드에서 별표 1번을 눌러주시기 바랍니다. 질문이 해결되면 별표 2번을 눌러 대기열에서 제외될 수 있습니다. 다른 분들이 질문을 명확히 들을 수 있도록 음질 향상을 위해 수화기를 들어주시길 부탁드립니다. 운영자 지원이 필요하시면 별표 0번을 눌러주시기 바랍니다. 이제 포스트의 최고재무책임자(CFO)인 맷 메이너에게 마이크를 넘기겠습니다.

Matt MainerCFO

감사합니다. 좋은 아침입니다. 오늘 포스트 2026 회계연도 3분기 실적 질의응답 세션에 참석해 주셔서 감사합니다. 오늘 아침에는 최고운영책임자(COO)인 니코 카토지오가 함께하고 있습니다. 롭은 몸 상태가 좋지 않아 오늘 참석하지 못했고, 다니엘은 아내가 출산을 앞두고 있어 함께하고 있습니다. 니코에게 마이크를 넘기기 전에, 이 통화가 녹음되고 있으며 오디오 재생은 당사 웹사이트 postholdings.com에서 이용 가능하다는 점을 알려드립니다. 오늘 통화 중에는 투자자분들께서 신중히 고려해야 할 위험과 불확실성이 수반된 미래 예측성 발언이 포함되어 있으며, 실제 결과는 이와 크게 다를 수 있습니다. 이 미래 예측성 발언은 통화일 기준이며, 경영진은 이를 업데이트할 의무가 없습니다.

Matt MainerCFO

오늘 통화를 뒷받침하는 보도자료와 경영진 서면 발언은 당사 웹사이트 투자자 섹션에 게시되어 있습니다. 이번 통화에서는 일부 비-GAAP 지표에 대해 논의할 예정입니다. 이 비-GAAP 지표와 가장 근접한 GAAP 지표 간 조정 내역은 어제 발표된 보도자료 및 당사 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다. 그럼, 니코에게 마이크를 넘기겠습니다.

Nico CatoggioCOO

감사합니다, 맷. 좋은 아침입니다. 오늘 참석해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 3분기 실적은 예상보다 다소 앞섰으며, 이는 식품 서비스 부문의 예상보다 강한 실적에 힘입은 결과입니다. 우리는 2026 회계연도 조정 EBITDA 가이던스의 중간값을 유지하면서 범위를 좁히고 있습니다. 자본 배분 측면에서, 우리는 발행 주식의 4%를 재매입하여 올해 회계연도 누적 주식 감소율을 약 17%로 늘렸으며, 레버리지는 목표 범위 내에서 유지하고 있습니다. 앞으로 2027 회계연도에 대한 초기 맥락을 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다. 2026 회계연도 전망을 비교 가능성에 영향을 미치는 약 8천만 달러 항목을 조정한 후, 우리는 약 14억 8천만 달러의 비교 가능한 조정 EBITDA 기반을 가지고 2027 회계연도에 진입합니다. 2027 회계연도 예산은 아직 개발 중이지만, 예비 전망은 이 수준과 대체로 일치하는 조정 EBITDA를 예상하고 있습니다.

Nico CatoggioCOO

식품 서비스 수익 정상화, 매각된 사업 부문의 부재, 예상 인플레이션, 지속되는 물량 압력에도 불구하고, 우리는 현재 목표 가격 조치, 비용 절감, 식품 서비스 마진율 성장으로 2027 회계연도 기본 EBITDA가 앞서 언급한 약 14억 8천만 달러의 비교 가능한 조정 EBITDA 기반과 대체로 비슷할 것으로 예상하고 있습니다. 그럼, 운영자님, Q&A를 위해 통화를 열어주시기 바랍니다.

Operator

감사합니다. 이제 질문을 받겠습니다. 질문이나 의견이 있으시면 전화 키패드에서 별표 1번을 눌러주시기 바랍니다. 질문이 해결되면 별표 2번을 눌러 대기열에서 나가실 수 있습니다. 질문하실 때는 최적의 음질을 위해 수화기를 들어 주시길 다시 한 번 부탁드립니다. 감사합니다. 첫 번째 질문은 바클레이즈의 앤드류 라자르 님께서 주셨습니다. 지금 통화 연결이 열려 있습니다.

Andrew LazarAnalyst

모두 좋은 아침입니다. 질문해 주셔서 감사합니다. 먼저, 니코 님께서 매우 공격적이었던 자사주 매입 활동에서 레버리지 축소 쪽으로 전환했다고 강조하셨는데요. 이 결정에 대해 좀 더 자세히 설명해 주실 수 있을까요? 2027년 전망을 고려할 때, 단기 EBITDA 방향성이나 일부 물량 압력에 대한 우려 때문인가요, 아니면 다른 이유가 있나요? 이로 인해 현금 창출 거래를 추구하려는 의지나 능력에 변화가 있나요?

Matt MainerCFO

네, 앤드류, 제가 답변 드리겠습니다.

Matt MainerCFO

네, 사실 이는 M&A와 부채 감축에 관한 자본 배분에 대해 우리가 항상 생각해 온 방식과 일치합니다. 이는 레버리지 수치보다는 금리와 재융자 영향에서 보고 있는 상황에 더 많이 기인합니다.

Matt MainerCFO

채권 만기가 4년 남았지만, 현재 더 높은 금리로 부채를 재융자할 경우 현금 흐름에 미치는 영향을 고려하고 있으며, 이것이 자유 현금 흐름에 어떤 영향을 미칠지 평가하고 있습니다. 재융자 관점에서 금리가 계속 상승하는 것을 보면, "부채를 줄이기 위해 더 많은 자본을 배분해야 한다"는 판단이 더욱 무게를 얻고 있습니다. 그래야 재융자 시 자유 현금 흐름이 악화되지 않도록 할 수 있습니다. 물론 기회가 있을 때 주식 환매 능력은 계속 유지할 것입니다.

Matt MainerCFO

현재 금리 환경에서는 확실히 지난 몇 년보다 더 느린 속도로 진행될 것입니다. 반대로 금리가 somehow 다시 5%대 재융자율로 돌아간다면 우리의 관점도 바뀔 수 있겠지만, 현재로서는 이것이 가장 큰 요인이자 주된 관점입니다. M&A와 관련해서는, 우리가 감당할 수 있는 레버리지 수준과 시작점이 어디인지도 또 다른 관점입니다. 이것이 결국 비슷한 결론으로 이어집니다. 중간 4배대 레버리지가 우리가 편안하게 생각하는 수준이지만, 이 수치가 올라가는 것은 원하지 않습니다. 왜냐하면 그것이 현금 기반 M&A의 유연성을 저해할 수 있기 때문입니다. 이 점이 내년 예비 전망에서 더 고려되는 부분이라고 생각합니다.

Matt MainerCFO

다시 말씀드리지만, 이는 우리가 항상 가져온 관점과 일치합니다.

Andrew LazarAnalyst

알겠습니다. 감사합니다. 그런 다음, 포스트는 구조적 감소를 앞서 나가고 견고한 마진과 현금 흐름을 유지하기 위해 즉석 시리얼과 같은 카테고리에서 용량과 자산 최적화를 매우 적극적으로 추진해 왔습니다. 이미 시리얼 부문에서 세 개의 공장을 폐쇄했고, 회사의 반려동물 사료 사업 동향과 여기서 말씀하신 가격 조치의 탄력성 영향 가능성을 고려할 때, 지난 1~2년간 시리얼에서 했던 것처럼 반려동물 사료 부문에서도 자산 최적화와 관련해 유사한 조치를 취하거나 취해야 할 필요가 있을까요?

Nico CatoggioCOO

감사합니다, 앤드류. 좋은 질문입니다. 다시 처음부터 말씀드리겠습니다. 우리는 모든 사업 부문, 특히 PCB에서 이러한 기회를 끊임없이 평가하고 있습니다. 반려동물 사료에 대해 답변드리기 전에, 최근에 땅콩버터 공장 두 곳을 폐쇄하기로 결정했습니다. 이는 다시 말씀드리지만, 시리얼에서 사용했던 것과 동일한 전략입니다. 8th Avenue 사업을 통합하면서 사업을 간소화하고, 실제로 손실을 보고 있던 일부 사업에서 철수한 것입니다. 두 개 공장을 폐쇄할 기회를 포착했습니다. 이 작업은 진행 중이며, 2028 회계연도에 영향을 미칠 것입니다. 규모는 과거 시리얼 부문에서 보셨던 것과 비슷합니다. 그것은 땅콩버터 부문에 해당합니다. 반려동물 부문은 좋은 질문이네요.

Nico CatoggioCOO

반려동물 부문에서는 시리얼 부문에서 했던 방식처럼 비용 절감의 표면조차도 아직 제대로 시작하지 않았다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 이는 안정적인 반려동물 사업에 대한 확신이 생길 때까지 기다리고 싶었기 때문입니다. 우리는 이제 그 지점에 도달하고 있다고 느낍니다. 현재 시장 점유율은 30%에 이릅니다. 우리가 확신하는 것은, 그 수준을 유지할 수 있다면, 영양 관련 몇 가지 추진 과제가 실제로 고무적인 결과를 보여주기 시작했기 때문에 가능하다고 생각합니다. 만약 30%에서 32% 사이의 시장 점유율을 유지할 수 있다면, 이제 비용 절감에 적극적으로 나설 수 있습니다. 단순히 생산 거점의 문제만이 아닙니다. 포트폴리오 단순화, 포뮬러 통합 등 시리얼 부문에서 했던 많은 기회들이 존재합니다.

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