보스턴 비어 23rd annual dbAccess Global Consumer Conference
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- Boston Beer Company의 CFO Diego Reynoso는 최근 18개월간 음료주류 시장이 어려웠다고 언급하며, 소비자들의 지출 여력이 제한적임을 지적했다.
- 회사는 맥주보다 Beyond Beer(비맥주) 제품에 집중하며, 전체 볼륨 중 맥주는 18% 미만으로 줄어든 상태다.
- Sun Cruiser와 같은 신제품을 빠르게 출시하여 시장에서 성공을 거두고 있으며, 새로운 브랜드 sinless(저당, 풀플레이버)와 lit(고알코올 단일 서브)도 테스트 중이다.
- Twisted Tea와 Sun Cruiser 간 일부 매출총이익(creative to margin) 측면에서 상호 잠식(cannibalization)이 있으나, 자체 브랜드 간의 잠식은 긍정적으로 평가한다.
- Angry Orchard, Dogfish Head, Sam Adams 등 기존 브랜드도 성장세를 보이고 있으나, Truly 브랜드는 카테고리 전반의 어려움으로 성장 전환에 어려움을 겪고 있다.
- 회사는 혁신과 신속한 실패(fail fast) 전략을 통해 다수의 신제품을 테스트하며, 내부 혁신 역량을 경쟁우위로 삼고 있다.
- 수익성 보호를 위해 지난 4년간 약 3억 달러의 비용 절감 프로그램을 실행했고, 매출총이익률을 40%대에서 48~50%대 고수준으로 끌어올리는 중이다.
- 운영 효율성, 물류, 수익 관리, 조달 등 4개 영역에서 비용 절감 노력을 지속하고 있으며, 특히 수익 관리는 향후 주요 성장 동력으로 기대하고 있다.
- 온프레미스와 오프프레미스 채널 모두에서 유연하게 자원을 배분하며 시장 변화에 대응하고 있다.
- 국제 시장은 전체 매출의 약 5% 수준으로 캐나다와 멕시코, 카리브해 지역을 중심으로 점진적 확장을 계획 중이다.
- 최근 날씨 악화와 높은 유가 등 외부 변수로 인해 소비 트렌드가 불안정하며, 이에 따라 올해 가이던스를 하향 조정했다.
- 자본 지출은 생산 효율성 및 혁신 중심으로 최적화하고 있으며, 부채 없이 연간 2억 달러 이상의 현금 창출 능력을 보유하고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
좋습니다. 모두들 안녕하세요, 다시 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 이번 세션에서는 처음으로 보스턴 비어 컴퍼니를 파리 무대에 모시게 되어 기쁩니다. 함께해 주신 분은 최고재무책임자(CFO) 디에고 레이노소입니다. 디에고, 함께해 주셔서 정말 반갑습니다.
감사합니다. 저도 매우 기쁩니다.
좋습니다. 이번 세션 동안 질의응답 시간을 갖도록 하겠습니다. 바로 시작하겠습니다. 디에고, 우선 음료 알코올 카테고리 전반에 대해 간단히 짚어볼까요. 2025년 대비 다소 개선된 모습을 보셨다고 하셨는데, 전반적으로 수요 환경은 여러 가지 요인과 거시경제적 부담으로 인해 여전히 다소 어려운 상황인 것 같습니다. 올해 남은 기간 동안 이 카테고리의 근본적인 건강 상태를 어떻게 보고 계신가요?
지난 18개월이 쉽지 않았다고 생각합니다. 지난해 초를 돌아보면 모두가 매우 희망적이었지만, 여러 가지가 소비자에게 영향을 미쳤습니다. 가장 큰 요인은 소비자가 사용할 수 있는 현금 수요라고 생각합니다. 현재 유가가 매우 높습니다. 소비자들은 여전히 견디고 있지만, 외출 시 선택을 하기 시작했습니다. 예를 들어, 이 카테고리에서는 미국에서 '프리게이밍'이라고 부르는 현상이 많이 늘었는데, 이는 외출 전에 집에서 몇 잔을 먼저 마시는 것을 의미합니다. 외부에서 술을 마시는 비용을 감당하기 어려워서 그렇습니다. 소비자들이 압박을 받고 있다고 생각하지만, 여전히 신제품에 대한 수요는 높게 유지되고 있습니다.
소비자들은 새로운 것을 원합니다. 산업 일부에서는 여전히 긍정적인 요소가 존재합니다. 전반적으로는 소비자 상황이 조금 나아질 때까지 올해도 여전히 도전적인 한 해가 될 것 같습니다.
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