스네일 H.C. Wainwright 28th Annual Global Investment Conference

감사합니다, 데이비드. 여러분, 안녕하세요. 오늘 이미 많은 발표를 보셨을 거라 생각합니다. 우리가 잘 아는, 끝나길 원하지 않았던 TV 시리즈처럼 시작하겠습니다. 진행에 앞서 모두에게 면책 조항을 상기시켜 드리고 싶습니다. 여기에는 일부 미래 예측 진술이 포함되어 있습니다. 우리의 계획에는 불확실성이 있으며, 실제 결과는 기대와 다를 수 있습니다. 이제 우리 이사 중 한 분인 짐에게 꿈에 대해 이야기할 기회를 드리겠습니다.

여러분, 안녕하세요. 시간을 내 주셔서 감사합니다. 오늘은 비디오 게임에 대해 많이 이야기할 예정입니다. 2009년에 전 세계에 양질의 인터랙티브 엔터테인먼트를 제공하겠다는 꿈으로 시작했습니다. 스네일은 2009년 단순한 목표로 시작했습니다: 시간을 투자할 가치가 있는 세계를 만드는 것. 우리는 게임을 개발하고 퍼블리싱하지만, 진정한 제품은 플레이어가 함께하는 경험입니다. 우리의 역사는 우리가 창조한 세계와 그 세계가 우리를 통해 보여주는 것을 통해 가장 잘 이해할 수 있습니다. 우리의 여정은 세 개의 장으로 나뉩니다. 우리는 Age of Wushu와 Taichi Panda 같은 세계로 시작했습니다. 그 후 ARK가 회사의 규모를 변화시켰습니다. ARK: Survival Ascended가 오늘 그 이야기를 이어가고 있습니다. 각 장마다 역량이 추가되었습니다. 다음 성공을 보장하지는 않지만, 각각은 성공을 창출할 수 있는 강력한 기반을 제공합니다.

여기서 주목해야 할 두 가지 숫자가 있습니다: 2026년 상반기 순매출 4,700만 달러와 약 90만 달러의 순손실로, 이는 1년 전보다 크게 줄어든 수치입니다. 이 숫자 뒤에 있는 질문은 명확합니다. 관객의 수요가 지속 가능한 재무 성과로 이어질 수 있을까요? 그것이 바로 우리 앞에 놓인 과제입니다. 투자의 근거는 이미 가지고 있는 것과 아직 증명해야 할 것에 달려 있습니다. 우리는 확립된 관객과 진정한 스토리를 가진 프랜차이즈를 보유하고 있습니다. 또한 기회를 결과로 전환해야 하는 개발 포트폴리오도 가지고 있습니다. 발표 내내 이 구분을 명확히 하겠습니다. 게임 시장, ARK의 성장 동력입니다. 게임 시장은 거대하지만, 시장 규모만으로 누가 승자가 될지 알 수는 없습니다. 텔레비전 네트워크가 많은 사람이 텔레비전을 소유한다고 성공하는 것은 아닙니다.

사람들이 선택해서 시청할 무언가를 만들어내야 성공합니다. 게임도 마찬가지입니다. 우리의 임무는 플레이어가 특별히 선택해 들어가고 다시 돌아오고 싶어 하는 세계를 만드는 것입니다. ARK는 2015년에 시작되었으며, 2026년 6월까지 플랫폼 수수료를 제외하고 약 11억 달러의 누적 프랜차이즈 총매출을 창출했습니다. 더 흥미로운 질문은 왜 플레이어들이 수년이 지난 후에도 다시 돌아오는가 하는 점입니다. 친구들과 함께 지은 쉼터는 단순한 화면 속 물체 이상이 됩니다. 그것은 여러분의 장소이자 피난처가 되어 쉽게 떠나기 어렵습니다. 여기서 기억해야 할 숫자는 2026년 6월까지 보고된 스팀 플레이 시간 45억 시간입니다. 플레이 시간은 관심의 증거입니다. 플레이어들은 새로운 콘텐츠, 미완성 도전 과제, 그리고 함께 플레이하는 사람들 때문에 돌아옵니다. 지속적인 관계가 프랜차이즈가 최초 판매를 넘어 상업적 생명을 갖게 하는 원동력입니다. 그럼 하이디에게 넘기겠습니다.

감사합니다, 짐. 이 차트는 창의성과 비즈니스 성과를 연결해 줍니다. 각 개별 막대보다는 출시 시점을 따라가 보십시오. 새 게임이나 새로운 콘텐츠가 출시될 때마다 플레이어에게 돌아와서 계속 게임을 하도록 하는 또 다른 이유를 제공합니다. 일부 변동은 수익 인식 시점과 회계 타이밍을 반영하기도 하므로, 단일 분기보다 패턴이 더 중요합니다. 우리의 과제는 플레이어들의 관심을 새롭게 할 순간들을 계속 창출하는 것입니다. 지금까지는 이미 존재하는 세계와 우리 관객에 대해 이야기했습니다. 다음 질문은: 스네일은 여기서 어디로 갈 것인가입니다. 우리 전략은 세 가지 뚜렷한 부분으로 구성되어 있습니다. 첫째, 새로운 게임을 계속 개발하고 프랜차이즈를 확립하는 것입니다. 둘째, 창의적 야망이 수익성에 부응하도록 만드는 것입니다. 셋째, AI, 디지털, 디지털 자산과 같은 새로운 기회를 별도의 이정표와 위험 기준으로 탐색하는 것입니다.

이 기회들은 각기 다른 단계에 있으므로 다르게 판단할 것이며, 이에 대해서는 곧 설명드리겠습니다. 이 슬라이드는 매일의 약속이 아니라 지도라고 생각해 주십시오. 상단에는 ARK에 대한 지속적인 투자가 표시되어 있습니다. 아래에는 포트폴리오를 확장하는 내부 개발 및 라이선스 프로젝트가 있습니다. 구조가 중요합니다. 이미 알려진 프랜차이즈를 지원하는 동시에 플레이어가 스네일을 새롭게 발견할 이유를 만들어야 합니다. ARK를 넘어선 우리의 AAA 게임입니다. 모두가 ARK에 대해 들어봤지만, ARK를 넘어선 AAA 게임은 친숙한 세계가 새로운 장을 열 수 있고, 완전히 새로운 세계는 다른 관객을 초대할 수 있습니다. 스타 프로젝트는 우주를 탐험합니다. 2 19 시트라 프로젝트는 무협 세계관을 각기 다른 방식으로 활용합니다. 과거의 부는 기회를 만들지만, 각 새로운 경험은 스스로 관심을 얻어야 합니다. ARK를 넘어선 샌드박스 생존 게임입니다. 모든 플레이어가 같은 세계를 꿈꾸는 것은 아닙니다.

어떤 이는 공룡을 원하고, 다른 이는 무술, 중세 정착지, 또는 외계 행성을 선호합니다. 공통점은 행동할 공간, 건설하고 발견할 여지가 있다는 점입니다. 더 넓은 포트폴리오는 각 경험이 명확한 정체성과 관객이 선택할 이유를 가질 때만 효과적입니다. 현재 진행 중인 모든 프로젝트와 함께, 우리는 실제로 비용 관리도 하고 있습니다. 창의적 야망에는 그 뒤에 운영상의 규율이 필요합니다. 큰 파이프라인은 회사가 무엇에 자금을 투입하고, 무엇을 완성하며, 시장이 무엇을 지원할지에 대해 현명한 선택을 할 때만 인상적입니다. 투자자에게 시험은 변함없습니다. 우리는 무엇에 지출하는가? 무엇을 제공하는가? 그리고 재무 성과가 어떻게 전개되는가입니다. 스테이블코인과 AI 프로젝트에 대해 조금 말씀드리겠습니다. 다음 세션에서는 전통적인 게임을 넘어 디지털 자산과 AI로 나아갑니다.

이 아이디어들은 성숙도와 위험 수준이 각각 다르기 때문에, 기존의 금융 프랜차이즈 사업과는 별도로 평가할 것입니다. 스테이블코인은 많은 관심을 끌고 있지만, 시장 예측만으로는 유용한 제품이 만들어지지 않습니다. 더 중요한 질문은 플레이어나 고객이 실제로 이 기술로 무엇을 할 수 있느냐입니다. 우리는 채택, 실행, 규제 요건에 따라 결제와 디지털 경험 관련 가능한 적용 방안을 탐색하고 있습니다. 현재 게임을 플레이하는 사용자가 결국에는 보상 프로그램에 참여해 혜택을 얻고, 이를 디지털 경험으로 교환할 수 있다고 상상해 보십시오. 이 도표는 초기 개념을 보여주며, 확립된 수익원은 아닙니다. 가치는 실제로 플레이어에게 도움이 되고, 비용과 요건을 감안해 비즈니스를 지원하는 정도에 달려 있습니다. 우리는 스테이블코인을 만드는 최초의 게임사가 되고자 합니다.

이 일정은 이미 완료된 작업과 아직 진행 중인 작업을 구분합니다. 우리 회사는 사업을 확립하고 인프라 및 라이선스 작업을 시작했습니다. 개발과 평가 작업은 계속 진행 중입니다. 중요한 구분은 역량을 구축하는 것과 상업적 서비스를 입증하는 것 사이에 있습니다. 우리는 구체적인 이정표를 통해 진척 상황을 측정할 것입니다. 다음은 AI에 관한 내용입니다. 요즘 모두가 AI에 대해 이야기합니다. 게임에서 AI는 어떻게 작동할까요? 게임 개발뿐만 아니라 게임 동반자로서의 AI에 대해서도 말입니다. 게임을 하고 싶은데 친구가 실제로 함께할 수 없는 상황을 상상해 보십시오. 디지털 동반자가 이전 세션을 기억하고, 게임을 이해하며, 유용하게 느껴지는 방식으로 참여할 수 있을까요? 이것이 바로 비인간 플레이어(NHP)라는 개념의 배경입니다. 이 기술은 플레이어 경험을 향상시킬 때에만 흥미로워집니다. 다음은 저희의 주요 투자 하이라이트입니다. 세 가지를 기억하신다면, 모두 스네일에게 확고한 관객층을 제공한다는 점을 기억해 주세요.

포트폴리오는 미래의 기회를 창출합니다. 그 기회가 재무 성과로 이어질지는 실행력에 달려 있습니다. 이 세 가지 영역은 저희가 여러분의 질문을 환영하는 부분이기도 합니다. 이로써 오늘 발표를 마치겠습니다. 질문이 있으시면 언제든지 연락해 주시기 바랍니다.