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그래픽 패키징 홀딩 47th Annual Raymond James Institutional Investor Conference

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분기FY 0진행 시간29분참가자3

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Matt RobertsVP, Equity Research

수요일, 3일차에 오신 것을 환영합니다. 저는 레이먼드 제임스의 패키징 애널리스트 매트 로버츠입니다. 그래픽 패키징을 매우 기쁘게 맞이합니다. 그래픽 패키징은 이 컨퍼런스의 단골 참석자입니다. 지속적인 성원에 감사드립니다. 하지만 이번에는 그래픽 패키징의 새로운 얼굴들도 함께 모시게 되어 영광입니다. 로버트 리트브룩 사장 겸 CEO가 함께했습니다. 또한, SVP 겸 임시 CFO인 찰스 리셔가 저와 함께 있으며, 투자자 전략 및 개발 담당 SVP 마크 코놀리도 자리하고 있습니다. 여러분 모두 소중한 시간을 내서 오늘 아침 함께해 주셔서 감사합니다. 로버트, 시작에 앞서 슬라이드가 준비되어 있다고 들었습니다. 그 후 질의응답 시간을 갖겠습니다.

Robbert RietbroekPresident and CEO

네, 감사합니다 매트. 이 멋진 컨퍼런스를 주최해 주신 레이먼드 제임스에 감사드립니다. 처음이 아닙니다. 이곳에 다시 오게 되어 기쁩니다. 지금까지 정말 즐거웠습니다. 감사합니다. 참석해 주셔서 감사드리고, 오늘 아침 그래픽 패키징에 관심 가져주셔서 감사합니다. 곧바로 시작하겠습니다. 그래픽 패키징은 선도적인 지속 가능한 소비자 포장 회사입니다. 저희는 인력, 규모, 역량 면에서 상당한 강점을 가지고 있습니다. 전 세계에 약 23,000명의 직원과 26개국에 걸쳐 100여 개의 포장 시설을 보유하고 있습니다. 우수한 혁신력과 기술 역량을 갖추고 있으며, 특허도 3,100건 보유하고 있습니다. 판매의 95%가 재활용 가능 제품에서 나옵니다. 매우 견고한 고객 기반을 가지고 있습니다.

Robbert RietbroekPresident and CEO

전 세계 상위 소비재 브랜드, 소매업체, 그리고 패스트푸드점과 협력하고 있습니다. 매우 충성도 높은 고객층을 보유하고 있습니다. 우리는 최고의 포장 솔루션으로 브랜드 인지도를 강화하고 지속 가능성 목표 달성을 지원함으로써 고객의 성공을 돕고 있습니다. 업계 최상위 수준의 통합된 자산 기반을 보유하고 있습니다. 장기적으로 경쟁 우위를 갖도록 구축된 기반입니다. 북미에서 가장 우수하고 효율적인 재활용 제지 제조 시설 두 곳을 보유하고 있습니다. 최종 시장과 제품 측면에서 우리는 지속 가능한 소비재 포장 분야의 글로벌 리더입니다. 소매와 외식 분야 전반에 걸쳐 강력한 입지를 가진 폭넓은 포트폴리오를 갖추고 있습니다. 푸드 서비스 분야에서는 컵, 그릇, 쟁반, 스쿱 등 다양한 솔루션을 제공합니다. 음료 부문에서는 북미 최대 음료 포장 생산업체입니다.

Robbert RietbroekPresident and CEO

식품 분야는 처음에 건조식품에서 시작해 현재는 단백질, 델리, 베이커리, 신선식품까지 확장했습니다. 생활용품 분야에서는 세탁 세제, 가정용 공기 여과기, 장난감, 휴지, 반려동물 용품 등으로 제품군을 확대하고 있습니다. 건강 및 뷰티 부문은 주로 유럽 사업이며, 북미 진출 기회를 모색 중이며 유럽에서의 성공을 북미로 확장하려 합니다. 우리 제품은 매일 수천만 소비자의 손에 닿고 있습니다. 실제로 소비자의 일상 속에서 하루에도 여러 번 접하게 됩니다. 우리는 일상의 소중한 순간을 포장하고 있습니다. 아침에 샤워를 하거나, 강아지에게 밥을 주거나, 양치질을 하거나, 가족과 함께 식사를 준비할 때입니다. 지난 24시간 동안 이 방에 있는 거의 모든 분들이 저희 제품 중 하나와 접촉하셨을 가능성이 큽니다.

Robbert RietbroekPresident and CEO

가치 창출을 이끄는 우리의 주요 우선순위들은 최근에 이미 공유해 드린 바 있습니다. 오늘 다시 한번 강조드리고자 합니다. 우리의 제조 거점과 고객 관계는 매우 견고하지만, 아직도 해야 할 일이 상당히 많습니다. 그래픽 패키징의 잠재력을 완전히 발휘해 모든 이해관계자에게 가치를 제공하기 위한 다섯 가지 핵심 우선순위에 집중하고 있습니다. 첫 번째는 비용 절감과 운영 효율성 제고를 통해 수익성을 향상시키는 것입니다. 통제할 수 있는 부분을 철저히 관리해야 합니다. 두 번째는 재고와 자본 지출을 줄여 의미 있는 자유 현금 흐름을 창출하는 것입니다. 우리는 와코 공장 가동 준비와 예상보다 약화된 수요에 대응해 재고 축소 및 보다 엄격한 자본 지출 관리 체계 도입을 위해 즉각적인 조치를 취하고 있습니다.

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