TON Strategy Company Common Stock 25년 4분기 어닝콜
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- TON Strategy Company는 2025년 전체 실적을 발표하며, 연간 매출은 1,280만 달러로 2024년의 90만 달러에서 크게 증가했다.
- 이 중 약 400만 달러는 스테이킹 활동에서 발생했으며, 매출총이익은 760만 달러로 전년 대비 크게 상승했다.
- 총 비용과 경비는 4,920만 달러로 증가했으며, 이는 주로 비현금성 주식기반 보상 비용, 재무 전략 실행 비용 및 인프라 구축 비용 때문이었다.
- 영업이익은 3,640만 달러의 손실을 기록했고, 세전 순손실은 1억 4,860만 달러로 나타났다.
- 이 손실에는 토큰 보유 자산의 공정가치 변동으로 인한 1억 1,420만 달러의 손실이 포함되어 있다.
- 2025년 12월 31일 기준 디지털 자산의 공정 가치는 약 3억 5,680만 달러이며, 현금 및 제한 현금은 약 3,970만 달러이다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
안녕하세요, TON 전략회사의 2025 회계연도 전체 실적 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘 함께해 주신 분들은 매뉴얼 스토츠 집행회장과 사라 올슨 최고재무책임자입니다. 오늘 일찍이 회사는 2025년 12월 31일 종료된 회계연도에 대한 연례 보고서인 Form 10-K를 제출하고 재무 결과를 담은 보도자료를 발표했습니다. 두 자료 모두 회사 웹사이트의 투자자 섹션에서 확인하실 수 있습니다. 이번 콜은 회사 웹사이트에서 웹캐스트 재생으로도 제공될 예정입니다. 시작에 앞서, 오늘 콜에는 연방 증권법상 미래 예측 진술이 포함되어 있음을 알려드립니다. 이 진술들은 경영진의 현재 기대를 기반으로 하며, 실제 결과가 미래 예측 진술에 기술된 내용과 실질적으로 다를 수 있는 위험과 불확실성에 노출되어 있습니다.
이러한 위험과 불확실성에 관한 논의는 회사가 증권거래위원회에 제출한 서류, 특히 2025년 12월 31일 종료된 회계연도에 대한 Form 10-K 연례 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 회사는 법률이 요구하는 경우를 제외하고 미래 예측 진술을 업데이트할 의무를 지지 않습니다. 그럼, TON 전략회사의 매뉴얼 스토츠 집행회장님께 마이크를 넘기겠습니다.
감사합니다, 진행자님, 그리고 참석해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 오늘 콜에서는 먼저 왜 TON이 중요한지, 그리고 왜 TON 전략회사가 이 생태계에서 명확한 역할을 수행한다고 믿는지에 대해 말씀드리겠습니다. 사라가 실행 현황과 올해 재무 실적을 설명해 드릴 것이며, 저는 마지막에 몇 가지 마무리 말씀을 드리겠습니다. 킹스웨이에서의 업무를 통해 저는 수년간 디지털 자산에 투자하고 관련 업무를 해왔으며, 2025년에는 TON 재단의 회장으로서 그 생태계의 매우 중요한 시기를 함께했습니다. 이 경험이 저의 TON에 대한 견해와 TON 전략회사가 시장에서 중요한 역할을 한다고 믿는 이유를 형성합니다.
TON 전략회사는 Toncoin을 보유하고 상당 부분을 스테이킹하며, 상장 회사 구조 내에서 주당 보유 TON을 점진적으로 늘리도록 설계되었습니다. 자산 차원에서, 우리는 TON이 차별화된 네트워크라고 믿습니다. 이미 10억 명 이상의 사용자가 소통하고 거래하며 디지털 서비스를 이용하는 텔레그램 생태계 내에서 실제 경제적 유용성과 활동을 위해 설계되었기 때문입니다. TON 블록체인은 대규모 결제, 스테이블 코인, 디지털 상품 및 애플리케이션 활동을 지원하도록 설계되었으며, 유용성, 분배, 그리고 아직 초기 단계인 채택의 조합이 장기적으로 이 자산을 매력적으로 만든다고 생각합니다. 또한 네트워크의 성장하는 개발자 및 애플리케이션 생태계도 이 이야기에서 중요한 부분이라고 봅니다. 회사 차원에서, 우리는 TON 전략회사가 중요한 목적을 수행한다고 믿습니다.
우리는 투명성, 규율, 그리고 해당 노출에 대한 접근성을 제공하도록 설계된 공개 회사 구조 내에서 Toncoin을 보유하고 스테이킹하기 위해 TON 전략을 구축했습니다. 미국 시장에서 TON에 대한 직접적인 접근이 여전히 제한적인 상황에서 우리의 구조가 특히 적절하다고 믿습니다. 또한 스테이킹 요소가 우리의 비즈니스 전략에서 의미 있는 부분이라고 생각합니다. 기관 수탁자와 분리된 검증자 구조를 통해 보유 자산의 상당 부분을 스테이킹함으로써, 우리는 자산을 유휴 상태로 두지 않고 시간이 지남에 따라 재무 자산을 생산적으로 활용할 수 있었습니다. 이 전략의 첫 번째 주요 단계는 2025년 하반기에 이루어졌습니다. 8월에 자본을 조달하고 초기 포지션을 설정했으며 스테이킹을 시작했습니다. 연말까지 공개 회사 내에서 전략을 지원하는 데 필요한 운영 및 보고 기반도 구축했습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 3명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
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