Optimum Communications, Inc. NSR/BCG Global Connectivity Leaders Conference - New York

모두 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 다음 세션에 오신 것을 환영합니다. 저를 모르시는 분들을 위해 말씀드리자면, 저는 비카시 할랄카입니다. 뉴 스트리트 리서치에서 케이블 분석가로 일하고 있습니다. 옵티멈의 회장이자 CEO인 데니스 매튜를 모시게 되어 매우 기쁩니다. 데니스는 CEO로 약 3년 반 동안 재직해 왔으며, 옵티멈을 회복시키는 매우 어려운 임무를 맡았습니다. 앞으로 30분 동안 2026년 상황이 어떻게 진행되고 있는지 듣기를 기대합니다. 데니스, 참석해 주셔서 감사합니다.

네, 여러분과 함께하게 되어 매우 기쁘고, 제가 가장 좋아하는 주제 중 하나인 옵티멈의 변화에 대해 이야기할 수 있어 설렙니다.

그럼 바로 시작하겠습니다. 2026년의 우선순위와 2026년이 어디에 도달할지에 대한 가이던스를 말씀해 주시겠습니까?

네, 여러분도 아시다시피, 우리의 변화 과정은 꽤 긴 여정이었습니다. 처음 몇 년은 회사와 운영, 품질, 재무 규율, 실행 측면에서 안정을 다지는 데 집중했습니다. 문화 재건과 훌륭한 리더십 팀 구축에도 많은 노력을 기울였습니다. 그 진전이 이제 인정받고 있다는 점이 매우 고무적입니다. 2026년에 접어들면서 우리는 본격적으로 공격적인 전략을 시작하고자 합니다. 예를 들어, 브로드밴드를 안정시키는 것이 목표입니다. 이처럼 경쟁이 치열한 환경에서 브로드밴드를 안정시키려면 고객들이 품질과 가치를 원한다는 것을 알고 있습니다.