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카르만 홀딩스 21st Annual Needham Technology Media & Consumer Conference

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분기FY 0진행 시간37분참가자1

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첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

발언자

자, 카먼(Karman)의 CEO 존 램보(John Rambo)와 함께하는 이번 파이어사이드 챗에 참석해 주신 여러분께 감사드립니다. 카먼은 방위 기술 사이클의 초기 국면에 투자하는 방법 중에서 제가 특히 선호하는 종목 중 하나입니다. 이 회사는 미사일·우주, 무인 시스템, 극초음속 관련 주요 프로그램 거의 전반에 걸쳐 핵심적인 상업(머천트) 공급업체 역할을 하고 있습니다. 존을 이 자리에 모시게 되어 정말 기대가 큽니다. 존, 이야기 흐름을 이제 막 접하신 분들을 위해 시작으로 카먼에 대한 큰 그림의 개요를 말씀해 주실 수 있을까요? 어떤 일을 하고 계신지, 밸류체인에서 어디에 위치하는지, 그리고 사업이 시간에 따라 어떻게 진화해 왔는지요.

Jon RambeauCEO

물론입니다. 감사합니다. 카먼은 우주·방산 밸류체인에서 회사가 자리한 위치 측면에서 정말 독특합니다. 저희는 특정 목적에 맞춰 설계된 회사이며, 방산과 우주 시장 모두에서 고성장이 예상되는 영역에 사업 기반을 갖추고 있습니다. 회사의 기본 투자 논지는 이러한 고성장 영역을 공략하는 것이었습니다. 대부분의 경우, 업계에서 오랜 역사와 전문성을 가진 소규모 기업들을 모아 왔고요. 어떤 경우에는 고객과 수십 년에 걸친 관계를 갖고 있습니다. 저희는 공급망의 두 번째 레이어에서만, 즉 전통적인 사업자뿐 아니라 우주·방산의 신규 진입자들에게도 상업(머천트) 공급업체로서 전적으로 활동하고 있습니다. 130개가 넘는 프로그램과 80개 이상의 프라임(원도급)급 고객 전반에 걸쳐 사업을 수행하고 있습니다. 우주·방산 분야의 사실상 모든 프라임을 지원하고 있습니다.

Jon RambeauCEO

또 회사는, 말씀드리자면, 고성장 기업으로 성장해 왔습니다. 유기적으로도 매년 두 자릿수, 즉 20%를 상회하는 성장률로 성장해 왔고요. 또한 저희가 지원하는 최종 시장에서의 흐름을 따라가는, 대체로 규모가 작은 볼트온 인수들을 일련으로 진행하면서 평균적으로 연간 약 10% 수준의 비유기적 성장도 보고 있습니다. 이 회사의 일원이 된 것이 매우 기쁘고요. 경쟁을 생각해 보면, 사실 저희와 동일한 역할을 놓고 다른 회사들과 직접 경쟁한다기보다는,

Jon RambeauCEO

프라임들이 ‘부품을 구매해 자체적으로 통합해서 수직계열화할 것인가’, 아니면 카먼 같은 회사에 와서 투자와 리스크를 맡기고 요구사항부터 본격 양산(Full Rate Production)까지 엔드투엔드로 수행하게 할 것인가를 결정하는 구조에 더 가깝습니다. 저희는 고객을 위해 그런 모든 것을 해낼 수 있고, 바로 그 지점에서 차별화하고 가치를 더해 왔습니다.

발언자

좋습니다. 존, 최근 1분기에 록히드와 L3해리스 같은 여러 방산 프라임에서 오랜 기간 근무하신 뒤 CEO 역할을 맡으셨는데요. 커리어의 이 시점에서 카먼이라는 기회에 특별히 어떤 점이 끌리셨나요?

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