어도비 Fireside chat
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- 어도비의 크리에이티비티 및 생산성 부문 사장 데이비드 와드와니가 2023년 2분기 실적 발표 후 인터뷰에서 AI 및 생성형 콘텐츠 기술의 발전과 어도비의 전략을 설명했다.
- 어도비는 자체 모델인 파이어플라이(Firefly)를 중심으로 상업적 안전성에 집중하며, 이를 기반으로 다양한 생성형 AI 도구와 워크플로우를 확장해 왔다.
- AI 기반 연간 반복수익(ARR)은 5억 달러에 달하며, 파이어플라이 생태계는 3억 달러에 육박하는 등 AI 관련 사업이 빠르게 성장 중이다.
- 단기적으로는 AI 도입에 따른 사용자 기대 변화와 프리미엄에서 프리미엄-프리미엄(freemium) 모델로의 전환이 수익 성장에 영향을 미치고 있다.
- 어도비는 제품 혁신과 데이터 기반 운영 모델, 그리고 기업 고객을 위한 통합 솔루션 제공에 집중하며, 리더십 교체 시에도 이러한 방향성을 유지할 계획이다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
네, 알겠습니다. 여러분, 안녕하십니까. 참석해 주셔서 정말 감사합니다. 저는 RBC의 주식 리서치 애널리스트 매튜 스완슨입니다. 2분기 실적 발표 직후라 더욱 기대가 큰데요, 어도비에서 크리에이티비티 및 프로덕티비티 부문 사장을 맡고 계신 데이비드 와드와니 님을 모시게 되어 매우 기쁩니다. 오늘 오후 시간 내주셔서 정말 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다, 매트.
그럼 아마 이번 시대의 시작, 즉 2023년 초로 돌아가서부터 시작해 보겠습니다. 초창기에는 다들 손가락이 7개 미만인 손을 어떻게 생성하느냐를 고민하던 때였는데요, 그때부터 지금까지 생성형 콘텐츠가 어떻게 전개되어 왔는지, 그리고 기대하셨던 것과 비교해 어떤지 조금 말씀해 주실 수 있을까요? 그리고 재미로 하는 사고 실험 차원에서, 그 시점으로 돌아간다면 똑같이 했을 일과 다르게 했을 일은 무엇인지도요.
네. 아주 좋은 질문이고요, 한 가지 분명한 사실은 생태계 전반에서 우리가 목격한 변화의 규모가, 제 생각에는, 정말 놀라울 정도였다는 점입니다. 지금까지의 여정을 조금 돌아보면, 매트, 저희는 분명 자체 모델인 파이어플라이(Firefly)를 개발하겠다는 아이디어에서 출발했습니다. 상업적 안전성(commercial safety)에 초점을 맞춰 시장과는 다르게 접근하겠다는 것이었고, 그것이 시장 대비 저희의 핵심 차별화 요소가 될 거라고 봤습니다. 그리고 그 주변으로 점점 더 많은 툴링을 구축해 나가겠다는 계획이었고요. 그것이, 그리고 왜 그런지도 설명드릴 수 있는데요, 기반 레이어로서 저희에게는 상당히 잘 작동해 왔습니다. 저희 모두가 알고 있듯이, 파이어플라이는 학습 방식 때문에, 일반적인 의미에서 이미지나 비디오 분야의 SOTA, 즉 최첨단 프런티어 모델을 대변한다고 보기는 어렵습니다.
다만 편집에는 훌륭한 모델입니다. 기업에서의 커스터마이징에도 훌륭한 모델이고요. 업무 워크플로우 측면과, 저희가 이런 조직들에서 포지셔닝할 수 있는 역량 측면에서, 실제로 큰 차이를 만들어냈습니다. 그다음으로 약 1년 전부터는 어도비 파이어플라이뿐 아니라 다른 여러 모델들을 함께 집계해, 저희가 점점 ‘어도비 파이어플라이 스튜디오(Adobe Firefly Studio)’라고 부르는 형태로 더 강하게 밀어붙이기 시작했습니다. 어도비 파이어플라이 스튜디오는 어도비 파이어플라이 모델에 접근할 수 있는 곳이면서, 여러 제3자 모델들도 그 안에서 생성 작업을 할 수 있는 공간입니다. 그게 다음 단계의 맥락이었고요, 어쩌면 이미지 하나를 생성한 다음 그 이미지를 활용해 변환하고 비디오를 생성하는 것처럼, 여러 요소를 넘나들며 생성하는 것도 가능해질 수 있었습니다. 그 안에, 제가 보기에는 아주 짧지만 기본적인 워크플로우들이 통합되기 시작했습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 2명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
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