뉴욕타임스 Morgan Stanley Technology, Media & Telecom Conference 2026
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- 뉴욕타임즈는 2025년을 성공적으로 마무리하며 구독자 수, 매출, 영업이익 모두 성장했다.
- 필수 구독 전략의 성공적 실행이 지속적인 성장의 기반이 되고 있으며, 뉴스 저널리즘과 라이프스타일 제품 모두 큰 시장에서 추가 성장 여지가 크다.
- 3000명의 세계적 수준의 기자진과 혁신적인 제품 개발 능력을 바탕으로 차별화된 콘텐츠를 제공하고 있다.
- 비디오 콘텐츠 확대를 통해 더 많은 이용자와의 직접적인 관계를 구축하고 있으며, 다양한 수익원으로 매출 성장을 기대하고 있다.
- 광고 부문도 게임과 스포츠 콘텐츠를 중심으로 공급과 수요가 모두 증가하며 강세를 보이고 있다.
- 가족 구독 플랜 도입으로 시장 침투와 수익 증대, 유지율 향상에 긍정적인 효과를 보고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
이로써 뉴욕타임스의 사장 겸 CEO인 메러디스 코핏 레비엔을 모시게 되어 정말 기쁩니다.
초대해 주셔서 감사합니다. 이 자리에 있게 되어 반갑습니다.
다시 찾아주셔서 진심으로 감사드립니다. 2026년에 대해 좀 더 큰 그림에서 이야기하는 것으로 시작해볼까 합니다. 여러모로 매우 성공적인 2025년을 건강한 구독자 성장, 매출 성장, 그리고 마진 확대라는 성과로 마무리하셨습니다. 본질적인 구독 전략을 계속 발전시킬 수 있는 가장 큰 기회는 어디에 있다고 보십니까? 그 맥락에서, 설정하신 TAM(총 주소 가능 시장)의 진화를 어떻게 보고 계신지 말씀해 주시겠습니까?
구독자 관점에서, 그리고 여러분의 수직 시장과 콘텐츠 장르 전반에서요.
두 가지 모두에 대해 기꺼이 말씀드리겠습니다. 우선, 본질적인 구독 전략의 성공적인 실행이 현재 뉴욕타임스에 몇 가지 이점을 가져다주었으며, 이 기조는 앞으로도 계속 이어질 것이라고 생각합니다. 첫 번째는 질문의 두 번째 부분과도 약간 관련이 있는데, 우리 뉴스 저널리즘, 그리고 라이프스타일 상품이 모두 아직 침투할 여지가 큰 매우 큰 시장에 있다는 점입니다. 뉴스 부문에서 그렇고, 라이프스타일 부문에서도 그렇고, 국내외 모두 마찬가지입니다. 이것이 우리가 구축해 온 첫 번째 강점이라고 생각합니다. 두 번째로, 우리는 이제 10년이 넘도록 이들 제품의 품질에 대해 매우 신중하고 지속적인 투자를 해왔습니다.
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어닝콜 참가자
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