원오크 Bernstein 42nd Annual Strategic Decisions Conference

안녕하세요. 지금부터 세션을 시작하겠습니다. 제42회 연례 Strategic Decisions 컨퍼런스에 다시 한번 오신 것을 환영합니다. 저는 번스타인(Bernstein)에서 에너지 및 전환(Energy and Transition) 부문 공동 책임을 맡고 있는 밥 브래킷입니다. 화재경보기나 소방 대피훈련이 있을 것으로는 예상하지 않습니다. 다만 경보가 울리면 진지하게 대응해 주시기 바랍니다. 첫 번째 대피 경로는 뒤쪽 오른편 문으로 나가셔서, 여러분이 올라오셨던 에스컬레이터까지 쭉 이동한 뒤, 거리로 내려가 추가 안내가 있을 때까지 대기하시는 것입니다. 어떤 이유로든 그 경로가 막혀 있으면, 뒤쪽으로 곧장 이동해 주십시오. 표지가 잘 되어 있는 내부 계단 출입구가 여러 곳 있습니다. 그중 하나를 이용해 내려가신 뒤, 조명이 켜진 동선을 따라가 주시면 됩니다. 궁극적으로 오늘은 여러분이 주도하는 대화입니다. 오늘은 파이어사이드 챗 형식으로 진행됩니다. 무대 위에는 저희 네 사람이 있지만, 객석에는 더 많은 분들이 계십니다. 결국 대화는 여러분이 이끌어 주셔야 합니다.

이를 위해 이미 열어두신 웹사이트, 즉 Pigeonhole Live를 사용해 주시면 됩니다. QR 코드가 필요하시면, 방 안 곳곳에 비치된 파란색 종이에서 확인하실 수 있습니다. 그럼 저는 잠시만 진행을 이어가겠습니다. 저희는 피라미드 원칙을 따를 예정입니다. 즉, 큰 틀에서 시작해 ONEOK이 사업을 영위하는 거시 환경을 먼저 이야기하고, 그다음 전략을 논의한 뒤, 자산과 운영으로 내려가겠습니다. 여러분의 질문이 충분히 들어올 때까지 이런 흐름으로 진행하겠습니다. 그럼 피어스 노턴(Pierce Norton) 사장 겸 CEO, 월터 S. 헐스 3세(Walter S. Hulse III) EVP 겸 CFO, 그리고 셰리던 소즈(Sheridan Swords) EVP 겸 최고상업책임자(CCO)를 소개하게 되어 기쁩니다. 어디서부터 시작할지는 이미 정해져 있습니다.

제가 그분들께 말씀드리길, 이번 주 이 컨퍼런스에는 S&P 에너지 섹터의 주요 기업들이 대부분 와 있다고 했습니다. KMI, 엑슨(Exxon), 코노코(Conoco), 셰브론(Chevron) 같은 회사들을 떠올려 보시면 됩니다. S&P의 에너지 섹터 주요 기업들이 상당수 모였는데, S&P에서 에너지가 차지하는 비중은 4%에 불과합니다. 시간이 지나면서 그 숫자를 개선해 나가길 바랍니다. 그리고 에너지 업계에서 모두가 이야기하는 이슈는, 물론 호르무즈 해협입니다. ONEOK의 비즈니스 모델을 보면, 여러 요인으로부터 90% 정도는 영향이 차단돼 있습니다. 수수료 기반이고, 매출이 고정돼 있습니다. 그럼에도 불구하고, 이 이슈의 한가운데에 있긴 합니다. 여러분께 여쭙는 취지로, 호르무즈 해협 이슈는 지금 어디까지 와 있고, 이와 관련해 무엇이 다소 예상 밖이었는지요? 지금 이 자리에서 아직 완전히 이해가 안 되는 부분은 무엇인가요?

음, 저는 실제로 전쟁이 시작되기 전으로 돌아가서 말씀드리고 싶습니다, 밥. 만약 우리 중 누구에게든 전 세계 원유 공급과 LNG 공급, 그리고 LPG 공급의 20%가 차단될 거라고 들었다면, 가격이 어떻게 됐을까요? 아마 우리 모두, 거의 재앙에 가까운 수준까지 치솟을 거라고 동의했을 겁니다. 실제로 급등하긴 했지만, 빠르게 다시 내려왔습니다. 그걸 하나씩 뜯어보면, 그 이유가 보입니다. 특히 원유의 육상 저장을 보실 수 있고요. 해상 부유 저장도 보실 수 있습니다. 전략비축유(SPR) 방출도 있었고요. 이 모든 것들이 가격 수준을 어느 정도 완화하는 데 도움이 됐다고 봅니다. 다만 이 전쟁이 길어질수록, 그런 것들은 점점 소진될 겁니다.