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테넷 헬스케어 Wells Fargo 21st Annual Healthcare Conference

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분기FY 0진행 시간35분참가자4명

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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Stephen BaxterAnalyst

좋습니다. 정말 감사합니다, 오늘 저희와 함께해 주셔서요. 이번 대화에 테넷 헬스케어가 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 잘 아시다시피, 테넷은 외래 수술 센터(ASC), 급성기 병원, 그리고 수익 주기 관리 사업을 운영하고 있습니다. 회사 측에서는 사움 수타리아 회장 겸 CEO, 선 박 CFO, 그리고 투자자 관계 담당 윌 맥도웰이 함께했습니다. 윌, 시작 전에 하실 말씀이 있다고 들었는데, 먼저 말씀해 주시고 바로 본론으로 들어가겠습니다.

Will McDowellVP of Investor Relations

네, 스티브 감사합니다. 그리고 오늘 참석해 주신 모든 분들께도 감사드립니다. 오늘 대화 중에 미래 예측성 발언이 포함될 수 있습니다. 이와 관련해서는 최근 실적 발표문과 기타 SEC 제출 서류에 포함된 주의 사항을 참고하시길 권해 드립니다. 그럼 질문과 답변을 위해 다시 스티브에게 넘기겠습니다.

Stephen BaxterAnalyst

네, 다시 한 번 참석해 주셔서 정말 감사합니다. 좋은 출발점은 바로 USPI에 대해 이야기하는 것일 것 같습니다. 분명히 월가와 투자자 커뮤니티에 고난도 전략을 익히 알리는 데 많은 시간을 투자하셨죠. 한 걸음 물러서서, 1~2분 정도 시간을 내어 현재 고난도 전략이 어떤 위치에 있는지, 일종의 현황 보고를 해주실 수 있을까요? 지난 몇 년간 이 사업에서 달성한 주요 이정표는 무엇이며, 앞으로 몇 년간 이 사업의 추가 성장과 확장에 대해 어떻게 생각하고 계신지요?

Saum SutariaChairman and CEO

네, 기꺼이 말씀드리겠습니다. 로보틱스 분야가 지나간 것을 보니 참 좋네요.

Saum SutariaChairman and CEO

네, 그것이 고난도 전략에서 핵심 추진력 중 하나이기 때문입니다.

Saum SutariaChairman and CEO

현재 외래 수술 분야를 보면, 전통적인 서비스 라인 중 일부에서 성장과 갱신 기회가 분명히 많습니다. 또한, 병원 기반이나 급성기 중심 환경에서 독립형 외래 환경으로 옮겨가는 산업 전반의 순풍도 있습니다. 하지만 이 전환은 단순히 상환 체계가 마련되거나 입원환자 전용 목록이 있다는 것만으로 이루어지지 않습니다. 적절한 인프라, 기술, 의사 교육, 임상 프로토콜이 필요하며, 저희는 골관절 치료, 척추 치료, 로봇 수술 등 고난도 환경으로 전환하는 능력에 특히 집중하고 있습니다. 최근에는 그 환경에서 계속 성장하고 발전하기 위해 중요한 로봇 수술 파트너십을 갱신했습니다. 과거에 비뇨기과에 대해서도 언급한 바 있습니다.

Saum SutariaChairman and CEO

심혈관 분야에서는 장기적인 기회로 보고 다양한 모델을 구축해 시장을 살펴보고 있습니다. 새로운 의사, 절차, 혁신을 외래 수술 센터(ASC) 환경에 도입하는 능력이 시간이 지남에 따라 이 분야의 성장을 지속적으로 촉진할 것입니다. 따라서 저희의 초점은 매출 성장에 맞춰져 있습니다. 매출 성장에 집중하고 있으며, 이는 고난도 환자 증가에 의해 뒷받침되고, 규모와 효율성, 그리고 ASC의 처리량을 통해 마진 구조를 잘 유지해온 점이 분명합니다. 또한 신규 합작 파트너십을 통한 신규 진출 전략과 함께 적극적인 인수합병 전략을 병행하고 있습니다.

Saum SutariaChairman and CEO

현재 의료 서비스 분야에서 일어나는 모든 불연속성과 변화 속에서도, 저희는 시장 내에서의 전략과 실행 방안, 그리고 경쟁 우위에만 집중하고 있으며, 다른 외부 요인에 크게 영향을 받지 않습니다. 지난 몇 년간의 성과에 만족하며, 올해 들어 자산 수를 늘리고 성장시킨 능력에도 매우 만족하고 있습니다.

Stephen BaxterAnalyst

네, 좋습니다. 그 부분에 대해 더 자세히 말씀드리겠습니다. 가장 중요한 몇 가지 서비스 라인과 그 분야에서 선택받는 제공자가 되기 위해 무엇을 해야 하는지 생각할 때, 앞으로 몇 년간 어디에 가장 많이 투자할 계획이신가요?

Saum SutariaChairman and CEO

외래 수술 사업에서요?

Saum SutariaChairman and CEO

네, USPI를 통해서입니다. 가장 큰 성장 기회는 여전히 그 분야에서 골관절 기회를 구축하고 확장하는 데 있습니다.

Saum SutariaChairman and CEO

병원 외래 진료 부서 기반에서 이동할 수 있는 부분이 훨씬 더 많습니다. 그러한 기회가 존재하는 센터와 시장이 훨씬 더 많습니다. 적절한 사례 선정을 통해 더 높은 볼륨으로 사례를 이전할 기회가 있는 환경에 있는 의사들도 있습니다. 앞서 언급한 사항들과 함께 고난도 환자 관점에서 향후 2~4년간 단일 기회를 꼽으라면 그것이 될 것입니다.

Stephen BaxterAnalyst

알겠습니다. ASC 분야의 수요 환경을 좀 더 넓게 생각할 때, 어떻게 평가하시겠습니까? 분명히, 저희가 아는 사례만으로는 시장 내 수요를 직접적으로 판단하기가 다소 어렵습니다. 그래서 케이스 성장만으로 평가하는 것은 항상 가장 적절한 방법은 아닙니다. 수요의 건전성에 대해 어떻게 생각하시며, 소비자 측면에서 어떤 영향이 나타나고 있다고 보시는지요, 아니면 그렇지 않다고 보시는지요?

Saum SutariaChairman and CEO

케이스 관점에서는 장기적인 추세와 고난도 환자 증가 가능성에 집중하고 있습니다. 예를 들어 정형외과에 대해 보고하고 있으며, 그 진행 상황에 대해 내부적으로 전략적으로 고민하는 이유가 있습니다. 이는 사업의 매출 성장을 견인할 부분이기 때문입니다. 서비스 믹스를 다양화하는 역할을 합니다. 난이도를 높이는 역할을 합니다. 이는 정부나 민간 등 모든 보험자에게 가치를 창출하며, 해당 분야에서 보험자 파트너와의 네트워크 전략을 유지하고 연간 다년 계약을 통해 적절한 인상률을 확보하여 ASC 사업을 지속적으로 성장시키는 데 도움이 됩니다. 이는 가치 기반 관점에서 매우 매력적입니다.

Saum SutariaChairman and CEO

이 모든 요소가 ASC 사업의 미래 매출, 마진, 계약 플랫폼 성장의 지속 가능성에 대한 우리의 생각과 잘 맞아떨어집니다.

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